摘要:企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。
關(guān)鍵詞:施工項目 成本管理
0 引言
目前很多項目成本管理局限于事后分析總結(jié),缺乏事前的預(yù)測控制,事中成本控制措施沒有力度,降低了成本管理的效益。因此,改變成本管理意識,加強成本的事前控制和事中控制,具有重要的現(xiàn)實意義。
1 施工項目成本的事前控制
首先在招投標階段就要進行成本控制,在投標階段產(chǎn)生的投標費用包括標書費,差旅費,咨詢費,辦公費等等,如何提高中標率,節(jié)約投標費開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容,對投標費用要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標責任人進行管理。各個中標工程因降價幅度不同,利潤也肥瘦各異,不同的項目,為了統(tǒng)一考核標準,首先要對中標價格進行總額分析,然后編制內(nèi)部預(yù)算,根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目,通過對項目工程成本與標價的比較測算,把項目成本控制在標價的合理百分比范圍內(nèi)。在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進行認真的會審,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學合理的建議,爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認同,并及時辦理有關(guān)資料的簽字證明。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵點。施工方案的不同,工期就會不同,制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案。根據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施,對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。制定一套符合市場實際情況的內(nèi)部施工定額,結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料,編制成本計劃和下達成本控制指標,對目標成本層層分解,橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制,縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。
2 施工項目成本的事中控制
事中控制主要表現(xiàn)為在施工項目過程中的成本控制,在施工中工程項目成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出等組成,是整個工程成本的主要部分,因此應(yīng)加強如下成本項目的控制措施:
2.1 人工費的控制 項目部要根據(jù)工程的實際情況按已制訂勞動定額、工時定額,進行定員配備和勞動力安排,對工時利用也應(yīng)控制,實行工資包干制度,徹底打破大鍋飯的分配方式,做到按勞取酬;培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況既加快工程進度,有節(jié)約調(diào)節(jié)人工費用。
2.2 材料費的控制 通過對市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,統(tǒng)一管理,對大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān),明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料,防止浪費。成本部和物資部要切實把好關(guān),租賃部要建立健全材料臺賬,實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。合理組織運輸,就近購料。合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。
2.3 機械使用費的控制 一是項目部根據(jù)自身的施工生產(chǎn)特點,從實際情況出發(fā)配備合理、經(jīng)濟的施工機械;加強對機械設(shè)備的日常性管理工作