10.工程洽商變更管理。工程的洽商變更管理，各個(gè)公司都有相關(guān)的管理規(guī)定，這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是：洽商變更管理也要走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，技術(shù)員編制完洽商變更單后，應(yīng)經(jīng)預(yù)算人員在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行把關(guān)，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上也應(yīng)有利于工程的收入。
11.質(zhì)量成本管理。(1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，雙控材料應(yīng)待試驗(yàn)合格后方可使用。(2)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收和過(guò)程控制，防止不合格的發(fā)生。(3)信守合同，質(zhì)量要達(dá)到合同要求，但也不宜高于合同質(zhì)量水平，避免質(zhì)量過(guò)剩造成的成本浪費(fèi)。(4)合理地進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
12.安全文明施工管理。(1)全面落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用已計(jì)入工程造價(jià)，投入是必須的，決不能因小失大。(2)安全防護(hù)設(shè)施要做到標(biāo)準(zhǔn)化和工具化，做到重復(fù)利用，降低使用成本。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。(4)安全文明施工要統(tǒng)一規(guī)劃，避免二次整改。(5)開(kāi)工前辦理相關(guān)手續(xù)，避免行政罰款。意外傷害保險(xiǎn)在開(kāi)工前辦理。(6)安全協(xié)議應(yīng)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，如有事故發(fā)生應(yīng)本著三不放過(guò)的原則，將原因和責(zé)任分析清楚，并讓當(dāng)事人認(rèn)證。
13.工期管理。(1)科學(xué)組織施工，合理安排工序，加快施工進(jìn)度，不能依靠加大投入搶工期。(2)工期拖延會(huì)造成租賃費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的增加，同時(shí)也會(huì)增加季節(jié)性施工費(fèi)用，工期必須分階段考核，工期拖延要找出原因，有必要的應(yīng)進(jìn)行索賠。(3)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的管理，將工期要求納入合同管理，并有獎(jiǎng)罰辦法。
14.消防保衛(wèi)的管理。(1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置合理，消防設(shè)施齊全，用火要審批，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。(2)保衛(wèi)部門(mén)必須對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械車(chē)輛等進(jìn)行檢查和登記，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽。(3)定期召開(kāi)治安會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行治安教育，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆。
15.廢料處理管理。(1)廢料的處理應(yīng)做到公開(kāi)透明。(2)廢料的確認(rèn)應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。(3)廢料處理應(yīng)在商務(wù)經(jīng)理的組織下進(jìn)行。(4)廢料處理應(yīng)留有相關(guān)記錄，以便成本核算。
16.資金管理。(1)項(xiàng)目每月編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，計(jì)劃外資金使用必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)建立資金使用臺(tái)賬。(2)項(xiàng)目部領(lǐng)用支票后要盡快歸還相應(yīng)手續(xù)。(3)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)甲方提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并負(fù)責(zé)工程款的催收及結(jié)算，充分重視資金的時(shí)效及其在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。(4)在規(guī)范合同管理的基礎(chǔ)上，合理利用資金，降低工程成本。
17.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理。(1)招待費(fèi)的使用要有審批，減少隨意性。(2)規(guī)范項(xiàng)目管理，減少工作漏洞，壓低業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。
18.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)管理。(1)遵循永臨結(jié)合的原則，臨建設(shè)施要有方案，并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)。(2)優(yōu)先使用工具式或移動(dòng)房屋，可以以租賃或攤銷(xiāo)的形式優(yōu)先使用公司的原有臨時(shí)設(shè)施。(3)臨時(shí)設(shè)施要經(jīng)濟(jì)適用，不追求豪華，但要整潔美觀。
19.辦公費(fèi)用的管理。(1)辦公費(fèi)用支出要有計(jì)劃有申請(qǐng)，非固定資產(chǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)按公司制度報(bào)批。(2)推崇信息化管理，減少紙張及復(fù)印打印的使用。
20.技術(shù)檢驗(yàn)費(fèi)管理。(1)技術(shù)檢驗(yàn)有計(jì)劃，開(kāi)工前由試驗(yàn)及質(zhì)量人員編寫(xiě)技術(shù)檢驗(yàn)大綱。(2)在滿(mǎn)足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下減少檢查批次。
21.記錄的管理。(1)所有管理人員要加強(qiáng)原始記錄的積累，真實(shí)地填寫(xiě)施工日志，做到凡事有據(jù)可查。(2)凡是涉及質(zhì)量、安全、工期、材料、機(jī)械等與成本發(fā)生有關(guān)的記錄都要經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字確認(rèn)，包括與建設(shè)單位之間和與分包