完整科學(xué)合理的定量指標體系作為平臺?？己嗽u價是責(zé)任成本管理的“靈魂”。要加強成本考核，切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，切實提高全員參與成本控制的積極性。
四、強化四項保障措施
一是優(yōu)化資源配置。項目管理內(nèi)容，主要是項目資源的配置管理，主要包括人力、物力、財力等生產(chǎn)要素。項目資源選配的好壞，直接制約著項目工作的順利開展，影響著項目成本的高低。(一)堅持高標準、嚴要求的原則選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員。項目人員在選配時，要統(tǒng)一思想認識，明確項目自始至終的責(zé)任。公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。(二)選好施工專業(yè)隊伍。內(nèi)部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員，外部勞務(wù)隊采取公開招標方式選用，應(yīng)具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數(shù)量要適宜。(三)配置適宜的機械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。
二是改進施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期為前提，努力提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率。做好現(xiàn)場資源調(diào)查，充分把握合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。
三是主要材料集中控制。由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價格受市場影響波動較大，因此除業(yè)主供材料外，項目所需全部材料設(shè)備，應(yīng)當統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應(yīng)。(一)主要材料采購，控制在施工圖紙和材料數(shù)量清單的80%以內(nèi)。(二)物資設(shè)備采購，必須采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇合理的價格、時間、最優(yōu)運輸方式。(三)輔助材料由項目部自行采購，其價格在預(yù)算價內(nèi)從嚴控制。
四是工程數(shù)量控制。(一)建立工程量總工負責(zé)制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量及工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴格審定工程數(shù)量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。(二)開工前，項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數(shù)量。(三)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。(四)建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。(五)各單位錄用外部隊伍，實行勞務(wù)招標，要按照實際完成的工作量計價，按合同規(guī)定的綜合單價進行結(jié)算，嚴格執(zhí)行先計價后付款。
綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理賦予了新的涵義，深化了項目成本管理的概念和內(nèi)容。集中體現(xiàn)為項目成本管理的好壞不僅僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程項目必須以追求利潤最大化為目標，緊緊抓住成本管理這個“牛鼻子”，走低成本擴張之路，只有這樣，施工企業(yè)才能增強競爭實力。