[摘 要]隨著建筑市場競爭形勢深入發(fā)展，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過程中普遍存在：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒有量化等問題。對(duì)此，應(yīng)采取以下對(duì)策：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估為前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和狠抓落實(shí)，建立并完善內(nèi)部價(jià)格、考核評(píng)價(jià)和定量指標(biāo)體系，強(qiáng)化資源配置、施工方案、主要材料集中控制和工程數(shù)量控制等措施。
[關(guān)鍵詞]解決 項(xiàng)目成本管理 問題
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。受傳統(tǒng)成本管理觀念束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。二是系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開展成本管理活動(dòng)中, 不少單位墨守成規(guī)，管理滯后。四是指標(biāo)缺少量化。 有的施工單位沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。
針對(duì)上述存在的問題，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)如下措施，以推動(dòng)項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估為前提
工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，公司成本管理部門及相關(guān)人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，制定項(xiàng)目目標(biāo)收益指標(biāo)。
(一)測算指標(biāo)。一是合理測定目標(biāo)成本。依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖、預(yù)算定額及現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)等資料，進(jìn)行分項(xiàng)測評(píng)，按所耗用的實(shí)物量，測算出綜合單價(jià)和總目標(biāo)成本;二是合理測定資金流量。以合同條款和合同指標(biāo)為基礎(chǔ)，按施工生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地編制資金收支計(jì)劃或現(xiàn)金流量表。
(二)分解指標(biāo)。根據(jù)測算指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、利潤、上交資金、現(xiàn)場及隊(duì)伍管理等要素按施工進(jìn)度進(jìn)行分解。在此基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制。
二、狠抓領(lǐng)導(dǎo)和措施落實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)重視是開展成本工作的關(guān)鍵。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師要提高認(rèn)識(shí)，更新理念，積極推行，正確引領(lǐng)，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。一要樹立系統(tǒng)集成的成本理念。施工企業(yè)要徹底改變落后觀念，正確處理好各個(gè)因素之間的關(guān)系，全力以赴地抓緊抓好成本控制過程中每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序。二要樹立精打細(xì)算的成本理念。作為管理決策者，要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立“芝麻和西瓜”都抓的管理理念。
建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行項(xiàng)目成本管理的有力保障。在抓措施落實(shí)方面，一是要建立健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理辦法和制度。在操作運(yùn)行過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，通過實(shí)踐使之趨于完善，確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用，達(dá)到提高施工項(xiàng)目成本管理水平的目的。二是要全過程控制。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、靠制度管事的約束機(jī)制，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、攻克難點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保有計(jì)劃、有控制、有考核，執(zhí)行力貫穿全過程。
三、建立并完善內(nèi)部價(jià)格、定量指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)體系
工程項(xiàng)目開工后，公司成本管理部門要依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查，或者是招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，確立定量指標(biāo)，使之從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，建立一套