2、企業(yè)全體員工，必須樹立市場觀念，強化成本意識，做任何一項決策，都圍繞降低成本去考慮，采用市場的辦法去運作。如勞務(wù)隊伍的選擇、物資和設(shè)備的采購、項目班子的構(gòu)建、重要崗位以及關(guān)鍵工種人員的配備等，工程成本只有低于社會平均水平，才能具有競爭力。
(二)建立健全項目成本管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制
建立成本管理體制。對工程項目，公開競標(biāo)。與項目經(jīng)理簽訂項目承包合同，確定成本管理目標(biāo)，明確其責(zé)任和利益，并建立績效考核和風(fēng)險抵押金制度，將項目部人員的收入與項目的最終經(jīng)濟效益掛鉤，加大成本控制的績效獎罰力度。對完成責(zé)任目標(biāo)的，給予項目經(jīng)理等管理人員獎勵;對完不成責(zé)任目標(biāo)的，依據(jù)績效考核結(jié)果和各自的責(zé)任大小，扣減一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金;對因主觀原因造成虧損的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。這樣把個人收入與項目經(jīng)營好壞捆在一起，使整個項目的每個員工、尤其是項目管理者，對加強成本控制產(chǎn)生壓力和動力，便會想方設(shè)法去抓管理、降低成本，達到成本管理的目標(biāo)。
(三)明確成本核算，真實反映項目成本
1、明確成本核算范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)合理的確定成本核算范圍，正確計算當(dāng)期損益，確保其項目成本的真實性。傳統(tǒng)的項目成本核算主要包括工程直接成本，而其他與項目成本有關(guān)的費用則由上級機構(gòu)負(fù)責(zé)。成本核算范圍的不準(zhǔn)確，直接影響對項目部經(jīng)營效果的評價。項目成本應(yīng)包括：項目前期市調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)費用，工程直接成本，間接成本，質(zhì)量成本，安全成本，工期成本，保修成本等。
2、合理分配共同成本。對各項目間的共同成本，采取科學(xué)、合理的方法，在各項目之間進行分?jǐn)偂轫椖砍杀镜目己伺c分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
(四)圍繞成本目標(biāo)，加強成本控制
加強對工程項目施工過程中的成本控制。成本控制是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目部能否獲得經(jīng)濟效益，得失在此一舉。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。項目成本的控制應(yīng)采取以下措施：
1、組建項目部時，要選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準(zhǔn)一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理部的其他項目人員，既要有專業(yè)知識、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識，具有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。明確項目的管理組織有利于對項目成本的職能分工，保證對項目成本的控制。
2、控制項目成本一方面在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進行經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。另一方面在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。項
3、控制項目成本時，要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，不斷地將項目預(yù)算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
三、加強工程竣工后的驗收和結(jié)算工作
(一)竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款，但很多施工項目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。
(二)工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，達到良好的經(jīng)濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經(jīng)沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。