2、企業(yè)全體員工，必須樹立市場觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，做任何一項(xiàng)決策，都圍繞降低成本去考慮，采用市場的辦法去運(yùn)作。如勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、物資和設(shè)備的采購、項(xiàng)目班子的構(gòu)建、重要崗位以及關(guān)鍵工種人員的配備等，工程成本只有低于社會(huì)平均水平，才能具有競爭力。
(二)建立健全項(xiàng)目成本管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
建立成本管理體制。對工程項(xiàng)目，公開競標(biāo)。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同，確定成本管理目標(biāo)，明確其責(zé)任和利益，并建立績效考核和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將項(xiàng)目部人員的收入與項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加大成本控制的績效獎(jiǎng)罰力度。對完成責(zé)任目標(biāo)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員獎(jiǎng)勵(lì);對完不成責(zé)任目標(biāo)的，依據(jù)績效考核結(jié)果和各自的責(zé)任大小，扣減一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;對因主觀原因造成虧損的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。這樣把個(gè)人收入與項(xiàng)目經(jīng)營好壞捆在一起，使整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)員工、尤其是項(xiàng)目管理者，對加強(qiáng)成本控制產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，便會(huì)想方設(shè)法去抓管理、降低成本，達(dá)到成本管理的目標(biāo)。
(三)明確成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目成本
1、明確成本核算范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理的確定成本核算范圍，正確計(jì)算當(dāng)期損益，確保其項(xiàng)目成本的真實(shí)性。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本核算主要包括工程直接成本，而其他與項(xiàng)目成本有關(guān)的費(fèi)用則由上級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。成本核算范圍的不準(zhǔn)確，直接影響對項(xiàng)目部經(jīng)營效果的評價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)包括：項(xiàng)目前期市調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接成本，間接成本，質(zhì)量成本，安全成本，工期成本，保修成本等。
2、合理分配共同成本。對各項(xiàng)目間的共同成本，采取科學(xué)、合理的方法，在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分?jǐn)?。為?xiàng)目成本的考核與分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
(四)圍繞成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制
加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。成本控制是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目部能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。項(xiàng)目成本的控制應(yīng)采取以下措施：
1、組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。明確項(xiàng)目的管理組織有利于對項(xiàng)目成本的職能分工，保證對項(xiàng)目成本的控制。
2、控制項(xiàng)目成本一方面在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。另一方面在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。項(xiàng)
3、控制項(xiàng)目成本時(shí)，要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
三、加強(qiáng)工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作
(一)竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。
(二)工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞項(xiàng)目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經(jīng)沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。
總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。