定”、“怎么制定”的角色扮演。即明確權(quán)責(zé)主體是誰。這涉及到執(zhí)行力的問題。
其次，績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度且盡可能量化?？冃?biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)適度，即制定的標(biāo)準(zhǔn)要具有一定的難度但是員工經(jīng)過努力又是可以實(shí)現(xiàn)的，這是源自于目標(biāo)激勵(lì)理論的解釋。
5、 采用科學(xué)的績效評估方法
對研發(fā)團(tuán)隊(duì)中適合采取綜合績效評估機(jī)制，即每個(gè)研發(fā)人員的所得不僅與業(yè)績的相對值有關(guān)，還與團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)有關(guān)。顯然，這就要求先評估研發(fā)團(tuán)隊(duì)的總體績效，再考慮研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效。在績效評估方面，研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效評估特殊性，應(yīng)當(dāng)設(shè)置“多源化”評估主題，所以，可以采用360度評估模式，它較傳統(tǒng)的單一評估來源的評估方式更為公正，真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確、可信3。
6、 進(jìn)行及時(shí)有效的績效評估反饋
無論團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果如何，評估者都應(yīng)該及時(shí)就所掌握的信息與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。研發(fā)工作取得明顯成效時(shí)，研發(fā)工作遇到障礙時(shí)，外部條件發(fā)生重大改變時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者變動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員積極性降低時(shí)，等等。在上述情況下及時(shí)進(jìn)行反饋往往能取得良好的效果;同時(shí)也要確保團(tuán)隊(duì)成員理解評估者所要表達(dá)的真實(shí)意思，而不是含糊其辭，讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生誤解。針對團(tuán)隊(duì)工作中存在的問題，要以適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_指出，以便團(tuán)隊(duì)做出改進(jìn)。