超出材料最高限價的材料。對超出內(nèi)部價格或質(zhì)次材料的損失,相關(guān)人員要承擔相應(yīng)責任。
2.2 加強對人工費的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價須經(jīng)預(yù)算員認可,并不得超過所定計劃成本。二是項目部、工程部、預(yù)算部根據(jù)分包合同進行控制。
2.3 加強對機械使用費控制 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。機械租賃合同價須經(jīng)預(yù)算員認可,并不得超過計劃成本,總費用不得超過計劃成本中機械費的控制額。
此外,還應(yīng)對間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。
3 加強項目成本核算
項目成本核算是項目成本管理的重要組成部分,是施工項目進行施工成本分析的基礎(chǔ),因此應(yīng)及時準確地匯集成本資料,反映工程成本中存在的問題,進行事中控制。
3.1 正確確定成本核算對象 成本核算首先要合理確定核算對象,原則上應(yīng)以項目內(nèi)每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個成本核算對象。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要,按工程部位、工序作為一個成本核算對象。
3.2 細化成本控制項目 為進行成本分析對比,成本核算項目應(yīng)進行詳細劃分,以增強同預(yù)算項目的配套性,并能夠滿足成本分析的需要。
3.3 建立健全成本核算管理制度,對項目成本核算實行月結(jié)制度 為保證項目成本核算月結(jié)制度的落實,及時準確地提供成本核算資料,施工企業(yè)要切實做好相關(guān)各項基礎(chǔ)工作,成本核算的基礎(chǔ)工作重點在于建立和健全各類原始記錄、賬簿、報表,建立規(guī)范的核算基礎(chǔ)資料流程為成本核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。
4 強化成本分析
為切實搞好成本控制,還需要財務(wù)人員、預(yù)算人員、材料人員積極開展施工過程中的成本事中分析,進行預(yù)算與施工實際成本的逐項對比。
4.1 加強材料價格價差管理分析 應(yīng)由財務(wù)人員建立價差核算對比臺賬,對大宗材料逐項計算對比價差,編制材料價差利潤統(tǒng)計表,通過該表可以反映材料采購價格上是否存在問題及在各項材料價格上賺了多少錢。
4.2 加強工地材料消耗臺賬管理分析 應(yīng)由工地材料人員建立材料耗用節(jié)超分析臺賬,對大宗材料逐項計算對比量差,編制材料量差節(jié)超分析表,反映包括本期耗用對比,項目開工至本期累計耗用對比。通過該表可反映材料數(shù)量上賺了多少錢,可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時糾正。
4.3 加強成本臺賬管理分析 由財務(wù)人員建立單位工程收入及成本臺賬,編制項目責任成本報表,對預(yù)算成本中材料費、人工費、機械費、其他直接費,間接費與施工實際成本進行逐項對比,包括本期數(shù)對比,項目開工至本期累計數(shù)對比,及時發(fā)現(xiàn)材料費、人工費、機械費、其他直接費、間接費中存在的問題,以進行事中控制。
5 結(jié)束語
工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程,涉及到項目施工的各個階段,是一項全方位、多層次的邊緣學(xué)科。筆者深信,隨著當前許多施工企業(yè)進行了標準認證工作,只要我們能注重學(xué)習先進的成本管理理念,優(yōu)秀的成本管理方法,實用的成本控制手段和措施,在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴格把關(guān),層層落實,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,降低施工成本,就一定能做好目標成本的全過程管理與控制,使施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下發(fā)展和壯大。