超出材料最高限價(jià)的材料。對(duì)超出內(nèi)部?jī)r(jià)格或質(zhì)次材料的損失,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2.2 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可,并不得超過所定計(jì)劃成本。二是項(xiàng)目部、工程部、預(yù)算部根據(jù)分包合同進(jìn)行控制。
2.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)控制 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械租賃合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可,并不得超過計(jì)劃成本,總費(fèi)用不得超過計(jì)劃成本中機(jī)械費(fèi)的控制額。
此外,還應(yīng)對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算
項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,是施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本分析的基礎(chǔ),因此應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地匯集成本資料,反映工程成本中存在的問題,進(jìn)行事中控制。
3.1 正確確定成本核算對(duì)象 成本核算首先要合理確定核算對(duì)象,原則上應(yīng)以項(xiàng)目?jī)?nèi)每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對(duì)象。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要,按工程部位、工序作為一個(gè)成本核算對(duì)象。
3.2 細(xì)化成本控制項(xiàng)目 為進(jìn)行成本分析對(duì)比,成本核算項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)劃分,以增強(qiáng)同預(yù)算項(xiàng)目的配套性,并能夠滿足成本分析的需要。
3.3 建立健全成本核算管理制度,對(duì)項(xiàng)目成本核算實(shí)行月結(jié)制度 為保證項(xiàng)目成本核算月結(jié)制度的落實(shí),及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本核算資料,施工企業(yè)要切實(shí)做好相關(guān)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,成本核算的基礎(chǔ)工作重點(diǎn)在于建立和健全各類原始記錄、賬簿、報(bào)表,建立規(guī)范的核算基礎(chǔ)資料流程為成本核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 強(qiáng)化成本分析
為切實(shí)搞好成本控制,還需要財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員、材料人員積極開展施工過程中的成本事中分析,進(jìn)行預(yù)算與施工實(shí)際成本的逐項(xiàng)對(duì)比。
4.1 加強(qiáng)材料價(jià)格價(jià)差管理分析 應(yīng)由財(cái)務(wù)人員建立價(jià)差核算對(duì)比臺(tái)賬,對(duì)大宗材料逐項(xiàng)計(jì)算對(duì)比價(jià)差,編制材料價(jià)差利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表,通過該表可以反映材料采購(gòu)價(jià)格上是否存在問題及在各項(xiàng)材料價(jià)格上賺了多少錢。
4.2 加強(qiáng)工地材料消耗臺(tái)賬管理分析 應(yīng)由工地材料人員建立材料耗用節(jié)超分析臺(tái)賬,對(duì)大宗材料逐項(xiàng)計(jì)算對(duì)比量差,編制材料量差節(jié)超分析表,反映包括本期耗用對(duì)比,項(xiàng)目開工至本期累計(jì)耗用對(duì)比。通過該表可反映材料數(shù)量上賺了多少錢,可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時(shí)糾正。
4.3 加強(qiáng)成本臺(tái)賬管理分析 由財(cái)務(wù)人員建立單位工程收入及成本臺(tái)賬,編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表,對(duì)預(yù)算成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi),間接費(fèi)與施工實(shí)際成本進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比,包括本期數(shù)對(duì)比,項(xiàng)目開工至本期累計(jì)數(shù)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)中存在的問題,以進(jìn)行事中控制。
5 結(jié)束語(yǔ)
工程成本的管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段,是一項(xiàng)全方位、多層次的邊緣學(xué)科。筆者深信,隨著當(dāng)前許多施工企業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作,只要我們能注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念,優(yōu)秀的成本管理方法,實(shí)用的成本控制手段和措施,在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí),深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,降低施工成本,就一定能做好目標(biāo)成本的全過程管理與控制,使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下發(fā)展和壯大。