成本督察組，成員由非成本部門的財務(wù)或?qū)徲嬋藛T組成，以保證客觀公正開展督察工作。督察組對項目責任預(yù)算的編制、責任預(yù)算的執(zhí)行、責任預(yù)算的調(diào)整以及其他各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行檢查，并按規(guī)定考評計分。責任成本督察工作實行一票否決，對成本管理不合格的項目，取消其評先資格，同時不予核批效益工資。對出現(xiàn)責任范圍內(nèi)虧損的，還需以預(yù)留的責任工資予以彌補。嚴格的督察制度是責任成本管理新機制運行的有效保證。
(3)建立責任成本效績考評制度。為規(guī)范責任成本管理考評工作，對各項目部的成本管理狀況有一個客觀準確的評價，全面促進責任成本管理各項工作目標的落實，中鐵十二局集團公司統(tǒng)一制定了責任成本效績考評辦法，從經(jīng)濟效果和工作標準兩方面制定了詳細的考評細則。同時在項目建立了責任成本的記錄、歸集、核算臺帳和報表制度，使得集團公司、工程公司兩級成本管理部門能夠通過這些帳表及時地掌握項目的成本狀況，按責任成本管理的規(guī)定對項目實施考核兌現(xiàn)。在嚴格責任成本效績考評的基礎(chǔ)上，實行責任成本管理否決制。把是否懂責任成本管理和責任成本管理業(yè)績的好壞作為選拔項目長的必備條件之一，在職的項目經(jīng)理中在督察和考評發(fā)現(xiàn)有不懂成本管理和不抓落實的要強化培訓或撤換，對有關(guān)業(yè)務(wù)人員經(jīng)培訓后仍不能適應(yīng)責任成本管理工作要求的，立即予以撤換。
三、實施后取得的經(jīng)濟效益與社會效益
責任成本管理新機制在中鐵十二局集團7個工程公司200余個項目推行后，全部消滅了責任性虧損項目，1年來產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益3115萬元，在消滅全部歷史潛虧的基礎(chǔ)上，產(chǎn)值收益率仍較上年提高2.1個百分點。同時為企業(yè)帶出了一大批在各專業(yè)上精研業(yè)務(wù)、善長管理的復(fù)合型人才，在企業(yè)中營造出鉆研業(yè)務(wù)、控制成本的企業(yè)文化氛圍。隨著該成果在集團各成員企業(yè)實行后，極大地促進了各單位的施工生產(chǎn)管理水平的提高，工程質(zhì)量、進度方面捷報頻傳，使企業(yè)獲得了巨大的社會效益。