成本管理中，要建立成本質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)防成本，鑒定成本故障成本的詳細(xì)會(huì)計(jì)科目，健全原始憑證，切實(shí)把質(zhì)量成本控制好。在工程成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)可大大提高成本控制功能。進(jìn)行工期成本的優(yōu)化，選定最優(yōu)工期，就必須使用計(jì)算機(jī)，否則手工是難以勝任的。在日常的工程成本核算、記錄，整理信息分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異、進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)等工作，均可使用計(jì)算機(jī)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，成本管理計(jì)算機(jī)化已成為整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分。
項(xiàng)目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)，是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造效益的源頭。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。
4.1完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法，取代企業(yè)與項(xiàng)目簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”，變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的整體利益和企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的地位，消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”，“以包抗管”的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。
4.2做好目標(biāo)成本的制定和分解落實(shí)工作;制定先進(jìn)可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由企業(yè)法人會(huì)同“三總師”組織技術(shù)投標(biāo)，財(cái)會(huì)等部門的人員和項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的合同價(jià)格項(xiàng)目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，正確預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，合理確定上繳費(fèi)指標(biāo)，采用倒推法制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
4.3加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，制定先進(jìn)可行經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善項(xiàng)目成本核算制度，按企業(yè)界定的成本核算范圍，內(nèi)容和程序建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機(jī)制，把好人工，材料機(jī)械費(fèi)用進(jìn)度五大控制關(guān)口，及時(shí)將實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查，加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。
4.4實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度。成本考核嚴(yán)格與否，直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。因此，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度，按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)→(或項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門)→施工班組→個(gè)人的目標(biāo)成本考核制度→定期進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
5.結(jié)語
工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則 企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功采取各種措施降低項(xiàng)目成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善，更加科學(xué)。