成本管理中，要建立成本質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)防成本，鑒定成本故障成本的詳細會計科目，健全原始憑證，切實把質(zhì)量成本控制好。在工程成本管理中應(yīng)用計算機可大大提高成本控制功能。進行工期成本的優(yōu)化，選定最優(yōu)工期，就必須使用計算機，否則手工是難以勝任的。在日常的工程成本核算、記錄，整理信息分析計劃成本與實際成本的差異、進行成本統(tǒng)計等工作，均可使用計算機。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和普及，成本管理計算機化已成為整個企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分。
項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點，是物質(zhì)流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造效益的源頭。因此，建設(shè)項目施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點放在項目上。
4.1完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人，是項目成本管理的第一責(zé)任人。完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責(zé)任考核辦法，取代企業(yè)與項目簽訂的“工程項目承包合同”，變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護企業(yè)的整體利益和企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的地位，消除項目承包制下“以包代管”，“以包抗管”的現(xiàn)象，防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。
4.2做好目標成本的制定和分解落實工作;制定先進可行的目標成本是推行目標成本管理的關(guān)鍵。項目中標后，企業(yè)應(yīng)及時組建項目經(jīng)理部，由企業(yè)法人會同“三總師”組織技術(shù)投標，財會等部門的人員和項目經(jīng)理，根據(jù)中標項目的合同價格項目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，正確預(yù)測目標利潤，合理確定上繳費指標，采用倒推法制定項目的目標成本。
4.3加強目標成本控制。一方面，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，制定先進可行經(jīng)濟合理的施工方案，完善項目成本核算制度，按企業(yè)界定的成本核算范圍，內(nèi)容和程序建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制，把好人工，材料機械費用進度五大控制關(guān)口，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施保證成本目標的實現(xiàn)。另方面，企業(yè)應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務(wù)檢查，加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。
4.4實行嚴格的成本考核制度。成本考核嚴格與否，直接關(guān)系到目標成本管理的成效。因此，必須建立嚴格的企業(yè)成本考核制度，按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊→(或項目內(nèi)部各職能部門)→施工班組→個人的目標成本考核制度→定期進行考核，做到獎罰分明。
5.結(jié)語
工程項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則 企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善，更加科學(xué)。