建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后建筑市場(chǎng)全面開放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響嚴(yán)重
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響，忽視工程項(xiàng)目成本的管理和控制，尚無(wú)套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
1.2部分項(xiàng)目組織(項(xiàng)目部)體制不規(guī)范
工程項(xiàng)目基層組織(項(xiàng)目部)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理部人員做好成本管理工作的積極性。
1.3工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的軟件環(huán)境需待加強(qiáng)
項(xiàng)目部的施工人員，管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 成本意識(shí)薄弱 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高只施工不算帳，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間工作缺乏協(xié)調(diào)與配合。
2.正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目成本管理及其特點(diǎn)
我們所說(shuō)的成本管理，就是在滿足工程質(zhì)量工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。主要是通過(guò)工程項(xiàng)目技術(shù)(如施工方案的制定選比)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理，各項(xiàng)規(guī)章制度)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的，它具有以下特點(diǎn)，
2.1項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有單一性。
施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是單個(gè)工程項(xiàng)目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同.不能套用只能因項(xiàng)目而異。
2.2項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。
一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工循序漸進(jìn)沒(méi)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)投入耗資大的工程項(xiàng)目如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
2.3項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。
項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制核算分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量工期等各項(xiàng)管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
2.4項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。
工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等不在此范圍內(nèi)。另外，成本范圍受到工程價(jià)款施工場(chǎng)所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。
3.強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施
3.1樹立全員成本經(jīng)濟(jì)意識(shí)、建立規(guī)范成本管理體制
建筑企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通員工都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把切為了經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)刻在每個(gè)職工的腦海里，使每位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
建立套行之有效的制度并非易事，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法工期成本管理辦法項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。項(xiàng)目成本實(shí)施的主體是項(xiàng)目組人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管