九十多萬平米同時施工，工期又十分緊張，各個分項工程都是集中施工，各工種流水不開，造成了大量的人力短缺，往往是做哪個分部分項就缺少所需要的工種，各個標段為了按期完工，發(fā)生了互挖墻角的事情，這就造成了人工費的水漲船高，在封頂前的一段時間里，各施工單位加大了人工費的投入，出現(xiàn)了木工一天人工工資二百元的高價。
(二)材料
同理，各個分項工程都是集中施工，各工種流水不開，也造成了材料的集中使用，就拿頁巖磚來說，在華明示范小城鎮(zhèn)住宅與公建主體施工時，頁巖磚的生產、運輸都不同程度的出現(xiàn)了問題。幸虧市建委和國家發(fā)改委、墻改辦的大力支持協(xié)調，才保證了供貨的及時，其他像商品混凝土、塑鋼窗等材料都出現(xiàn)了類似問題。
(三)道路
瑪歌莊園項目一期工程有248棟獨棟別墅，全部帶地下室和半地下小院，在基礎的施工中道路問題尤為明顯，248棟別墅的基槽一起開挖，又加上基槽挖深三米多，需要放坡，造成了現(xiàn)場道路的擁堵及狹窄，給施工帶來了混亂和不安全因素，為此，根據現(xiàn)場情況，給道路劃分了主路次路，主路允許雙行，次路只允許單行。并組織各施工單位研究開槽路線，互相避讓，以保證道路暢通。
綜上所述，在大體量的住宅小區(qū)的項目管理中，應首先把施工單位選擇與標段劃分的工作做好，在項目管理中應特別重視成本與質量的管理，并應充分考慮大體量項目中人員、材料、道路等方面的困難。才能在大體量的項目管理上做到有的放矢、游刃有余。
(作者單位：天津市東麗區(qū)濱麗小城鎮(zhèn)建設開發(fā)投資有限公司)