消耗控制的問題。分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量計算是將工程分成幾個主要部分，比如房屋建筑按照樓層分成幾大塊，以這幾大塊進(jìn)行材料消耗控制。以這種方式對限額領(lǐng)料進(jìn)行簡化，減少了成本人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場檢查措施，杜 絕明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。
筆者建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式為：根據(jù)項目特點分塊，以塊進(jìn)行消耗量控制，塊的范圍不能過大;要求工長在提出材料計劃的時候進(jìn)行材料計劃數(shù)量的計算，并附上計算書，供成本控制人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工長加強(qiáng)協(xié)商就可以了。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣了，消耗時間比較長，不利于施工者建議項目成本控制人員提 前抽時間集中突擊計算各個部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。當(dāng)工長提出材料計劃的時候，把工長計算的工程數(shù)量和表格對比，如果符合就通過，如果差別較大就校核一遍，確定正確結(jié)果。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內(nèi)完成了。
當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎勵，這一點應(yīng)在勞務(wù)合同及管理人員責(zé)任書中明確，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。
七、“以人為本”控制成本
1、組辦預(yù)算、成本核算學(xué)習(xí)班
利用工余時間組織各部門、各骨干人員參加預(yù)算、成本核算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再由他們對其他職工進(jìn)行滲透，使每個人對項目經(jīng)營管理都做 到心中有數(shù)，人人心里有一份成本帳，使經(jīng)營管理具體到部門、及每一位職工、真正做到全面預(yù)控。
2、建立獎懲措施、讓職工自己管自己
為進(jìn)一步刺激職工的參與意識，我項目部開展了征集合理化建議活動，限定每位職工必須參加。人說隔行如隔山，對別人的工作我們也許很難說清楚，但對自己的本職工作應(yīng)該還是有發(fā)言權(quán)的，因此讓每位職工從成本控制的角度對本崗工作談一點體會與建議應(yīng)該說不 算什么難事，我們對收集上來的建議進(jìn)行分組篩選，制定到部門、施工工段考核標(biāo)準(zhǔn)中去，根據(jù)具體執(zhí)行情況，給予一定獎勵與懲罰。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、從施工技術(shù)角度找節(jié)流 科學(xué)技術(shù)即第一生產(chǎn)力，生產(chǎn)力提高了，生產(chǎn)效率也就得到了相應(yīng)的提高，從而也就達(dá)到了增效、節(jié)支的目的。但就我項目的現(xiàn)狀來看，技術(shù)創(chuàng)新形勢還是不容樂觀的，單純從受教育程度的高低來看，我們的技術(shù)力量是比較強(qiáng)的，但我們職工大部分還很年輕，年輕的優(yōu)勢是為企業(yè)輸送了充滿活力、最新鮮的血液，缺點則是經(jīng)驗不足，為了彌補(bǔ)這方面的不足，應(yīng)讓職工自己走上講臺當(dāng)老師的培訓(xùn)計劃，根 據(jù)工程需要不定時的安排課時，使新老職工實現(xiàn)互補(bǔ)互助，共同提高，改進(jìn)施工工藝，提高生產(chǎn)力。