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新產(chǎn)品突圍"心"經(jīng)

2010/2/9 10:28:51 |  2696次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

了硬性的廣告之外,可以通過(guò)制造新聞點(diǎn)快速引起消費(fèi)者注意。與廣告和其他傳播活動(dòng)相比,事件營(yíng)銷能夠以最快的速度,在最短的時(shí)間創(chuàng)造最大化的影響力。2004年前,諸葛釀還是一個(gè)默默無(wú)聞的四川地方性小品牌。但其自曝商標(biāo)被10多家企業(yè)所仿,并巧借媒體力量,在全國(guó)范圍內(nèi)引發(fā)一場(chǎng)關(guān)于維護(hù)正宗產(chǎn)品的大討論。為了引導(dǎo)消費(fèi)者正確消費(fèi)"正宗諸葛釀酒",諸葛釀還在主流媒體大量投放廣告,并迅速巨資更換新包裝、請(qǐng)?bào)w育明星代言。這一系列巧妙的安排,使諸葛釀酒品牌知名度大大提升,在全國(guó)銷量增長(zhǎng)高達(dá)10%.

  第四、產(chǎn)品重新定位、注入新的活力元素。

  中小企業(yè)在標(biāo)桿企業(yè)已建立的強(qiáng)大攻勢(shì)下,必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新。這意味著,不僅要重新定位產(chǎn)品、在概念上要突破,還要在推廣方式、渠道上有所突破。

  2003——2004年,廣東涼茶王老吉借央視大規(guī)模的廣告轟炸,重新將產(chǎn)品定位為“預(yù)防上火的飲料”;2004年夏,王老吉在獲得初步的成功后,又在肯德基廣東200多家門店“亮相”,以“食品”的身份打開了餐飲銷售大門。其成功可以概括為以下幾點(diǎn):一、重新定位為“預(yù)防上火的飲料”,使消費(fèi)者從傳統(tǒng)認(rèn)知中走了出來(lái),跳出“涼茶”并且將自己置身于“飲料”行列,拓寬了消費(fèi)領(lǐng)域;其次,通過(guò)向訴求消費(fèi)者其獨(dú)特的價(jià)值“喝王老吉能預(yù)防上火”,符合消費(fèi)者享受生活的情感利益,為品牌注入了活力,突破了原來(lái)的品牌形象。 戈德海伯指出,在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息社會(huì)中,面對(duì)浩如煙海的信息,對(duì)人來(lái)說(shuō),信息已經(jīng)不再是一種稀缺的資源,而是相對(duì)的過(guò)剩,稀缺的資源是人的注意力。對(duì)中小企業(yè)上市新產(chǎn)品,應(yīng)用“巧”勁,來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球,不可以采取正面沖突,否則無(wú)異于“以卵擊石”。

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