行樣板引路，將抹灰好的隊伍優(yōu)選進來，進行樣板間抹灰，經評比選擇較好的隊伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進而確保了工程質量。
加強培訓，提高工人素質。烏市建工集團對施工管理人員每年都要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，從而不斷提高管理水平和業(yè)務素質。
嚴格執(zhí)行"三檢"制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求和必須把握好的技術難點。
四、施工安全管理
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保安全，安全設施投入不能省，如果安全設施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
本項目安全管理體系如下所示：
項目經理→項目副經理→安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、施工合同管理
(一)合同分析。因合同內容復雜,全面理解合同對合同的實施將產生重大影響;同時，合同中也存在問題和風險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。
(二)合同交底。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作"合同交底"，把合同責任具體落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。
(三)合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。
(四)合同檔案管理。與合同相關的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。
六、施工信息管理
信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設增值服務。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。
我項目部將網絡接入工地，使工地能夠借助網絡平臺將有用的最新的信息應用在工程之中，使項目管理更上一個臺階。
七、與施工有關的組織與協(xié)調
項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調。在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優(yōu)方案。
根據工程技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現(xiàn)項目的計劃和設計要求，提供各個階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械、和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系、是科學施工管理的主要任務。