任和目標(biāo),層層簽訂責(zé)任書(shū)。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組,根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況,進(jìn)行商議考核。
3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接使用費(fèi),其中僅材料費(fèi)一般就要占工程直接費(fèi)用的60%,是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
要樹(shù)立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要,如果通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上,無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)的控制,要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法;對(duì)現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率;要定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗,防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中,人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗,在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性,提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加職工收入。
分包隊(duì)(含勞務(wù)分包)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量,選好分包隊(duì),充分發(fā)揮其"招之即來(lái)、完工即退、靈活機(jī)動(dòng)"的優(yōu)勢(shì),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開(kāi)源”增效,擴(kuò)寬收入渠道。施工項(xiàng)目成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時(shí)還包括增加預(yù)算收入。一是強(qiáng)化索賠理念,項(xiàng)目部要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價(jià)文件,正確計(jì)算差價(jià),及時(shí)辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的多種價(jià)格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重,則是一種潛在的增加收入的方式。
4結(jié)束語(yǔ)
成本控制是項(xiàng)目部永恒的主題,隨著我國(guó)加入WTO,建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略,不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
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