任和目標,層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項目部成立考核小組,根據(jù)各成員責(zé)任目標完成情況,進行商議考核。
3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費,其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%,是項目成本控制的關(guān)鍵。
要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,前端的采購成本管理控制非常重要,如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上,無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
對于機械使用費的控制,要嚴格把關(guān),對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備,堅決采取租賃的辦法;對現(xiàn)有設(shè)備要勤維護、勤保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率;要定期對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn),做到持證上崗,防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中,人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗,在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性,提高勞動技能和勞動生產(chǎn)率,增加職工收入。
分包隊(含勞務(wù)分包)是彌補施工企業(yè)資源不足,實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量,選好分包隊,充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效,擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時還包括增加預(yù)算收入。一是強化索賠理念,項目部要安排專人負責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價文件,正確計算差價,及時辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價比重,則是一種潛在的增加收入的方式。
4結(jié)束語
成本控制是項目部永恒的主題,隨著我國加入WTO,建筑業(yè)市場競爭更加激烈,低標價中標已成為市場規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,就必須強化成本管理,實施低成本競爭策略,不斷提高整體競爭能力,促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
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