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淺談如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理

2010/2/3 11:18:39 |  3281次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

的工藝原理及流程及相應(yīng)設(shè)計原理。只有做到這一點,才會在工程建設(shè)中發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結(jié)合考慮,必然會存在考慮不夠周全的現(xiàn)象。在工程進入“三查四定”階段,裝置人員主要從生產(chǎn)方便角度提問題,也有一些是對工程質(zhì)量方面提出的各種各樣的建議,由于參與人員多,工作細(xì)致,裝置人員邊生產(chǎn)邊建設(shè),任務(wù)繁重,形成問題量十分大,通常大部分問題施工、設(shè)計人員能夠理解,順利得到解決,還有一些雙方僵持不下的問題,需要從經(jīng)濟技術(shù)角度通盤考慮,此時要求我們經(jīng)過細(xì)致分析,并及時開通幾方面溝通、協(xié)調(diào)的有效渠道,使問題得到盡早解決落實,消號問題,不反復(fù),以確保整個工程進度及質(zhì)量。

  對于工藝施工圖要反復(fù)研讀工藝流程,熟諳于心,在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作,施工單位、設(shè)計單位都會被我們安排做這樣的工作,我們自己也做這樣的工作,這樣經(jīng)過幾個層次不同部門人員的把關(guān),目的是確保萬無一失,不會造成壓力試驗失敗及工程的返工,保證工程順利抓緊進行。不僅查工程尾項,還查是否按施工圖要求施工,是否有不按方案施工的地方,材料規(guī)格是否按設(shè)計選型,閥門是否安對了位置,及閥門安裝方向等。這是一件十分細(xì)致的工作,隨著施工進展必須同步進行,工程材料部件如此之多,因此工作非常繁雜,經(jīng)常在施工過程中進行,還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),防止管道負(fù)荷運行時移位產(chǎn)生應(yīng)力集中,造成破壞,必須十分重視檢查,在試壓之前,確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查,必須在氣密之前,完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查,包括墊片材質(zhì)的確認(rèn)。實踐證明這些工作都是非常有實效的。

  我認(rèn)為確保工藝安裝質(zhì)量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統(tǒng)的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統(tǒng)完整性及強度是否滿足要求的最系統(tǒng)全面的檢測,作為最重要的工作環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)的壓力試驗從現(xiàn)場流程檢查完和無損檢測完成后,從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統(tǒng)劃分必須合理,同一系統(tǒng)同一壓力等級,設(shè)備不參與系統(tǒng)壓力試驗,系統(tǒng)高差較大時,不宜與大系統(tǒng)一起試壓,否則系統(tǒng)壓力以高點壓力為準(zhǔn),造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統(tǒng)大小必須力求合理,保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強度試驗壓力的溫度校核和材料應(yīng)力校核,必須準(zhǔn)確。壓力試驗時做好相關(guān)的安全措施,到位后實施,無關(guān)人員不許進入警戒區(qū)。試壓階段必須注意排空氣,升壓階段分段,每段穩(wěn)壓、檢查,檢查螺栓是否把緊,對角用力均勻緊,有問題時泄壓后處理,換墊片必須確保清干凈殘余,對密封面進行檢查,無異物并配合精確后對角用力均勻緊。強度試驗穩(wěn)壓時間十分鐘,各相關(guān)檢查方必須在現(xiàn)場配合,不論早、午、晚,全力配合工程進程,放棄個人休息時間。每次達到試驗壓力后,必須整個流程全面檢查一遍,每到焊口、每到法蘭連接面,重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段,每一個技術(shù)人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數(shù)次,不論天氣冷暖,還是雨雪,必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查,還要讓操作人員在高處導(dǎo)淋處放水泄壓,證明系統(tǒng)試驗到位。該加盲板的位置必須加,不允許用閥板閘死代替,容易損傷密封面。避免試壓死角,達到100%試壓。通常系統(tǒng)壓力試驗完成則系統(tǒng)完善,施工尾項掃清,無誤差,具備交生產(chǎn)吹掃、生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是非常重要的環(huán)節(jié)。

  以上是我從專業(yè)技術(shù)管理的角度進行的總結(jié),本人仍認(rèn)為工作者本身的思想品質(zhì)素質(zhì)也是相當(dāng)重要的,以及在項目建設(shè)中由各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、供應(yīng)單位等在工程管理部組織協(xié)調(diào)下,組成項目建設(shè)具

體管理檢驗的有效團隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累,為獲準(zhǔn)試驗結(jié)果,一次次爬上幾十米高的煉塔,無論大風(fēng)、冷雨還是寒夜,沒有推托,有的人也許還不夠理解,是我們選擇了工作,也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強的信念--為確保裝置高質(zhì)量、安全、平穩(wěn)開車及運行,必須負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,簽好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿郑瑹o論如何,一定要做到竭盡全力,為工程建設(shè)殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業(yè)、崗位工作,心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)中報有一角,感到無比的歡欣鼓舞。
  
  參考文獻
  [1]有效的項目管理,Effective Project Management(2nd Ed).羅伯特·K·威索基.

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