摘要:通過(guò)在工程管理實(shí)踐中不斷摸索和借鑒，主要從對(duì)專項(xiàng)施工方案審查把關(guān)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理把關(guān)及對(duì)管理者個(gè)人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及發(fā)揮作用等幾方面對(duì)如何做好工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)和施工管理進(jìn)行論述。要做好工程項(xiàng)目管理，獲得建設(shè)項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，綠色、安全、平穩(wěn)開(kāi)車(chē)，盡快獲得投資回報(bào)，作為工程項(xiàng)目管理中必要的一環(huán)，必須以精湛的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，借助并搭建良好的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，發(fā)揚(yáng)主人翁、拼搏、奉獻(xiàn)精神。
關(guān)鍵詞:業(yè)主方；工程項(xiàng)目；工藝技術(shù)；施工管理
業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)管理分許多種，按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，分為項(xiàng)目前期和實(shí)施階段管理；還有物資采辦、合同管理、造價(jià)管理、信息管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、分專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬(wàn)噸/年原油加工工程等工程項(xiàng)目中采用了項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌下的專業(yè)化的設(shè)計(jì)和施工管理模式，取得了有目共睹的建設(shè)成果。而其中的工藝技術(shù)和施工管理由于其與其它專業(yè)管理的相關(guān)性，發(fā)揮了重要作用。本篇就如何做好工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)和施工管理進(jìn)行粗淺論述，以供與業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)探討。
幾年來(lái)，公司從基層選拔了一批批各專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員充實(shí)到工程項(xiàng)目管理崗位，通過(guò)實(shí)際工作鍛煉，他們中大多數(shù)已經(jīng)具備了一定的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。
有人經(jīng)常會(huì)問(wèn)，目前我國(guó)實(shí)行的是施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還實(shí)行工程監(jiān)理制，那你們工程管理部還管什么？具體來(lái)講，我們代表業(yè)主方即遼化公司做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理工作，另外投資管理主要在甲方，整個(gè)項(xiàng)目的總體部署必須由我們來(lái)統(tǒng)籌編制和控制。在我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)物資供應(yīng)和建筑施工市場(chǎng)背景下還有許多非理想狀況的發(fā)生，及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點(diǎn)。為此公司所有參建單位和部門(mén)務(wù)必高度重視工程建設(shè)，落實(shí)到各個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)中，必須注意發(fā)揮各個(gè)專業(yè)能力，做好相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)作用，為工程項(xiàng)目如期順利建成投產(chǎn)、為公司產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展保駕護(hù)航。
從我自身崗位實(shí)際我認(rèn)為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術(shù)原理為基礎(chǔ)。全面分析施工方案，對(duì)重要的技術(shù)措施運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。及時(shí)檢查當(dāng)日工作量完成質(zhì)量，進(jìn)行日分析，在當(dāng)天工程例會(huì)中有工作布置，日后有檢查。及時(shí)妥善協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，及時(shí)發(fā)放實(shí)施，對(duì)變更材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。與施工方技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員密切合作，充分交換意見(jiàn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，貫徹管理思想，掌握施工動(dòng)向。科學(xué)合理組織三查四定工作?？茖W(xué)合理進(jìn)行工藝系統(tǒng)壓力試驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密檢查把關(guān)，提供整個(gè)工藝系統(tǒng)可靠的強(qiáng)度保證，不出任何紕漏。對(duì)照施工圖對(duì)管托、管架進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。工作有始有終，做好防腐保溫工作收尾。在以上各項(xiàng)管理中，溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因?yàn)闇贤ㄅc協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。
現(xiàn)代項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)日組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門(mén)的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。
溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。
一切工程建設(shè)開(kāi)始必須從對(duì)初步設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀開(kāi)始，因此要求必須具備相應(yīng)的高分子化學(xué)及工程的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握新建工程