1 施工現(xiàn)場HSE 管理
1. 1 建立一個完善的安全組織機構和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障,它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE 管理最終的成敗。
(1) 成立現(xiàn)場安全委員會。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項目經理擔任,其他成員由三方的施工經理、HSE 經理、技術總負責人和HSE 工程師組成。它的主要職責是制訂和通過現(xiàn)場各項安全制度、組織現(xiàn)場安全檢查、召開現(xiàn)場的安全會議、對現(xiàn)場的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見等。
(2) 建立安全責任人制度。根據(jù)不同的施工特點將現(xiàn)場劃分為若干個施工區(qū)域,每個區(qū)域設置一個安全責任人,負責對所轄區(qū)域內的安全進行全面的管理,并將現(xiàn)場的各項安全要求傳達給所負責區(qū)域內的每一名施工人員,現(xiàn)場發(fā)生的安全違章事件由他們落實整改。安全責任人一般都是施工負責人,他們在組織現(xiàn)場施工的同時,也必須落實各項現(xiàn)場安全制度,編寫自己施工范圍內的相應的安全規(guī)定和要求,并監(jiān)督其下面的全體施工人員以安全的方式進行施工。
1. 2 健全現(xiàn)場各項安全制度和明確所遵循的安全準則
1. 3 在施工承包合同中明確須遵循的安全規(guī)定。這些安全規(guī)定包括國家有關安全規(guī)范、行業(yè)有關安全規(guī)定、地方政府制訂的安全法規(guī)、裝置所在廠制定的安全規(guī)章制度以及業(yè)主制定現(xiàn)場安全規(guī)定等。
1. 4 根據(jù)項目特點和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。這些制度和程序包括現(xiàn)場安全著裝制度、現(xiàn)場安全獎罰制度、現(xiàn)場保安制度、現(xiàn)場施工許可證制度、現(xiàn)場安全檢查制度、現(xiàn)場安全報告制度、現(xiàn)場安全培訓制度、現(xiàn)場緊急情況反應程序和現(xiàn)場緊急救護反應程序等。
1. 5 編寫現(xiàn)場安全手冊和現(xiàn)場安全小常識。作為現(xiàn)場安全管理的指導準則。隨著工程的進展,根據(jù)現(xiàn)場產生的新問題和新情況還要不斷地完善和修改安全制度和安全準則,使它更加合理和實用。
2 現(xiàn)場安全會議
現(xiàn)場安全會議是現(xiàn)場HSE 管理最好的溝通方式,施工現(xiàn)場應建立安全會議制度,明確會議的組織形式和會議應達到的目標。
2. 1 建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議,由三方的主要負責人參加,會議的主要內容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況,制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現(xiàn)場安全管理的總結會。會上可以提出新的要求和指令,對現(xiàn)場經常發(fā)生的問題,要找出原因并制訂解決方案。
2. 2 要求施工承包商在每天工作開始前,以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工作內容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關防范措施?？偝邪痰腍SE 管理人員應經常參加這樣的班前會。
2. 3 對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為,及時召違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為,告訴他們如何進行改正并對全體人員進行相關安全知識的培訓。
2. 4 每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人進行了解,讓他們談談自己對現(xiàn)場HSE 管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。
3 現(xiàn)場安全計劃
所謂現(xiàn)場安全計劃就是根據(jù)周施工計劃和月施工計劃制訂下周和下月施工中的安全重點并制訂相應的防范措施。在現(xiàn)場安全管理中,事先制定一個詳細和周密的計劃是至關重要的,它能使安全管理人員抓住工作重點,使每一步的工作都具有可預見性并有相應的有效防范措施,從而達到預防為主的目的。
在現(xiàn)場安全管理中要求施工承包商上報周安全計劃和月安全計劃,組織會議討論計劃中安全防范措施的可行性和全面性,并要求施工承包商按照這個計劃去組織實施。安全計劃需要隨施工計劃的調整而變化。