余勞力,他們?nèi)狈I(yè)系統(tǒng)的施工訓(xùn)練,技術(shù)及操作水平低,在施工中不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,尤其是沒有很好地執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。
3 提高質(zhì)量管理的對策措施
3.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。理順企業(yè)與項目的關(guān)系
項目管理實施以后,管理重心下移,企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)與項目的關(guān)系,成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理,其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán),保證工程建設(shè)的有序進行,推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
3.2 加強人員組織及內(nèi)部管理
加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心,是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子,精誠團結(jié),配合默契。加強項目管理,就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系,把工程項目質(zhì)量落到實處。
3.3 加強材料的質(zhì)量管理
對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制,是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理,是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對進場的各種設(shè)備,除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外,還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試,經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后,方可投入使用。
3.4 加強施工過程的質(zhì)量管理
工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的,加強對施工過程的質(zhì)量管理,是達到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此,在每道工序開工前,應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收,堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則;督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
3.5 推行科技進步,確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程;技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,以確保工程質(zhì)量。
3.6 實行全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié),并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成新的質(zhì)保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
結(jié)束語
工程質(zhì)量管理要從設(shè)計 招投標(biāo) 施工、監(jiān)理過程中提前采取措施。對質(zhì)量通病,要堅持以預(yù)防為主 防治結(jié)合的方針采取相對應(yīng)的組織措施 激勵措施和技術(shù)措施 在質(zhì)量 投資、進度條件下克服工程質(zhì)量通病。樹立精品意識,沿著質(zhì)量第一與質(zhì)量改進的途徑不斷努力 采取可行的措施加大控制力度,特別是從技術(shù)方案 施工技術(shù) 工藝 檢測技術(shù)上下功夫 質(zhì)量的滿意程度就會不斷提高,工程質(zhì)量就能不斷邁上新臺階。
參考文獻
[1]彼得斯·霍布斯.項目管理[M].第三版北京:中國國際廣播出版社,2002.
[2]李玉英,孫芳.工程項目管理[M].石家莊:石家莊經(jīng)濟學(xué)院工商管理系自編教材,1997.