際工作中，往往容易出現(xiàn)，成本核算指標(biāo)確定的不合理和隨意性較大的問題，造成即使明確了成本核算指標(biāo)，大家也都不去遵守，使得成本核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。
三、政策及建議
單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目，更要注重建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)務(wù)工作，特別是施工項(xiàng)目成本核算的相關(guān)財(cái)務(wù)工作。施工項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅是工程開工以后的工作，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目前期就應(yīng)該參與，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。同時(shí)在施工項(xiàng)目進(jìn)行中，應(yīng)該嚴(yán)格項(xiàng)目施工的成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算工作，從事前、事中和事后3個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免人為因素造成虛增支出等問題的出現(xiàn)。
加強(qiáng)對(duì)從事基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流。對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，使具體財(cái)務(wù)核算管理人員了解施工工藝流程。還要定期組織他們帶著實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，集思廣益，找到最適合的會(huì)計(jì)處理辦法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的正確性和準(zhǔn)確性;采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的交流方式，吸取先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平。
貫徹“預(yù)算管理為前提，會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”的項(xiàng)目管理思路，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程、全面預(yù)算，使預(yù)算管理和成本控制始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、序時(shí)的反映工程進(jìn)度與各項(xiàng)支出情況。傳遞單項(xiàng)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比信息，凸顯項(xiàng)目超支具體原因所在，及時(shí)在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，找出不合理支出的根源，提出整改方案并予以實(shí)施，力求達(dá)到有效的成本費(fèi)用控制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。