指標(biāo)。成本核算的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制和成本管理，項目成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本預(yù)測與計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。

　　2、進(jìn)行項目實際發(fā)生成本的賬務(wù)處理。首先要求對實際所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，在審核通過后，再確認(rèn)計入工程成本費用的各個根據(jù)成本對象所設(shè)置的相應(yīng)費用科目以及期間費用科目之中。同時，還需注意的是，在每月月末應(yīng)該將各項成本費用進(jìn)行相應(yīng)的歸集和分配，并對未完工工程項目進(jìn)行盤點，接轉(zhuǎn)已完工工程項目的實際成本費用。

　　3、成本核算結(jié)果的處理。企業(yè)在完成項目成本核算過程之后，應(yīng)該建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果進(jìn)行系統(tǒng)儲存。這是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要內(nèi)容之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機(jī)匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高，同時，也可以有效的對相關(guān)的項目進(jìn)行成本管理。

　　二、項目成本核算中存在的問題

　　(一)財務(wù)核算制度不完善

　　由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是針對成本核算制度的不健全給企業(yè)實際發(fā)生的成本開支無法進(jìn)行有效的控制，給實際的施工企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

　　(二)成本核算會計科目設(shè)置混亂

　　如前所述，各個單位應(yīng)該根據(jù)項目本身的特點，在合理的確定了成本核算對象以后，根據(jù)其設(shè)置一整套成本核算的會計科目，進(jìn)行成本核算。如企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目需要在“應(yīng)付賬款”科目下的“應(yīng)付分包工程款”下再設(shè)置“驗工款”、“預(yù)結(jié)算款”、“已付工程款”“、其他扣款”等相關(guān)三級明細(xì)科目，用于核算某個分包單位已驗工、未驗工但已預(yù)提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。但是，實際上企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，會計科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，造成許多費用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對象。

　　(三)工程結(jié)算成本不符合實際，財務(wù)無法確認(rèn)其合理性

　　許多工程項目在施工過程中，其所使用的建筑材料采取建設(shè)單位提供的方式，由于項目建設(shè)工期長，建筑材料價格的變化頻繁，成本核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，于是建設(shè)單位就有意的提高或降低建筑材料成本，造成項目成本核算無法準(zhǔn)確、真實的核算出其相關(guān)成本費用開支。

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