摘要：工程項目成本核算是施工企業(yè)項目成本管理的中心環(huán)節(jié)。文章通過對項目成本核算基本內(nèi)容的介紹。以及對我國施工企業(yè)工程項目成本核算存在問題的分析和思考，針對我國施工企業(yè)工程項目成本核算管理提出了相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：工程項目;成本核算;成本管理
企業(yè)施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。其中成本預(yù)測和成本計劃發(fā)生在項目施工發(fā)生之前，強調(diào)用科學(xué)的預(yù)測或估算來制定項目成本計劃，確定項目的成本管理目標(biāo);而成本控制和成本核算發(fā)生在項目施工進(jìn)行之時，強調(diào)對項目施工過程中實際發(fā)生的成本開支進(jìn)行核算和控制，使其實際花費能夠與成本預(yù)測和計劃的內(nèi)容相匹配，達(dá)到項目的成本管理目標(biāo);成本分析和成本考核則發(fā)生在項目施工完成以后，要求對項目實際的每—項成本開支進(jìn)行分析，并對照成本計劃對所發(fā)生的實際成本進(jìn)行考核，明確每一項成本的權(quán)、責(zé)、利，為項目的業(yè)績考核提供相應(yīng)的依據(jù)。項目成本管理的這6個部分，相互結(jié)合、互為補充，從事前、事中以及事后3個時間緯度上對施工項目進(jìn)行全面的成本管理，共同構(gòu)成了施工項目成本管理的全部內(nèi)容。但是，就我國目前的實際情況而言，項目成本管理的實踐效果很不理想，存在很多的問題，尤其是成本核算環(huán)節(jié)上，問題十分嚴(yán)重。在我國許多施工項目中，成本計劃和實施“兩張皮”，企業(yè)沒有依據(jù)成本計劃建立完善的項目成本核算體系進(jìn)行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于沒有準(zhǔn)確的成本核算資料也無法進(jìn)行。造成項目實施前的預(yù)測和計劃以及實施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其應(yīng)有的作用。因此，加強對項目成本核算方法的研究，提高企業(yè)施工項目成本核算水平是規(guī)范企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵。
一、項目成本核算的基本內(nèi)容
成本核算是工程項目成本管理的—項重要內(nèi)容，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面。
(一)項目成本核算的定義
在現(xiàn)代成本管理中，通常認(rèn)為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為財務(wù)成本;根據(jù)施工項目管理和企業(yè)實際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務(wù)成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會計核算方法的要求，但是，財務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實際工作中對成本進(jìn)行管理的要求。從我們施工企業(yè)項目成本管理的實際角度出發(fā)，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務(wù)成本核算。企業(yè)財務(wù)成本核算和項目成本核算主要有以下幾個不同的方面：
1、核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。而項目成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的管理要求，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。
2、核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的所有期間費用。而項目成本核算的范圍則是具體工程項目，核算的內(nèi)容僅包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。
3、核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，準(zhǔn)確計算企業(yè)的應(yīng)計利潤和應(yīng)繳各項稅金。而項目成本核算的目的則是為了企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理提供相