興趣小組，他們不僅研究出了可以在電視屏幕上植入廣告的技術(shù)，而且還寫了一本題為《PC是我的朋友》的暢銷書。三星物產(chǎn)一個名為"Top Gun"的基礎(chǔ)材料研究小組發(fā)現(xiàn)了一種具有抗菌、保鮮、產(chǎn)生紅外線的材料，公司隨即為他們提供全部研究經(jīng)費，還派他們參加博覽會。經(jīng)過無數(shù)次試驗，他們終于研制出將食物保質(zhì)期延長3-4天的新型冰箱，并最終實現(xiàn)了商用化。它在工作的形式上也盡量做到這點。比如為了研發(fā)超薄型筆記本，三星成立了由三人牽頭的研發(fā)團隊，他們一個擔(dān)任首席設(shè)計師，一個擔(dān)任責(zé)任研發(fā)師，一個擔(dān)任首席產(chǎn)品企劃師(負(fù)責(zé)全面的定位設(shè)計)，這樣的分工使各個部門可以做到創(chuàng)意最大化，而最終又不失產(chǎn)品的整體性。
為了充分利用世界各地的人才資源，并更接近消費者，從2000年前后開始，三星還在全球各地廣泛設(shè)立研發(fā)中心。以中國為例，三星電子已經(jīng)設(shè)立或即將設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)就包括：南京的軟件研究所，蘇州的半導(dǎo)體研究所，杭州的LSI研究所，上海的出口性家電與手機設(shè)計中心，RF綜合性的研究開發(fā)中心，以及北京的三星(中國)通信研究院，其中三星(中國)通信研究院還設(shè)立了博士后工作站。
韓國企業(yè)是最講等級的，但創(chuàng)造性的發(fā)揮需要平等的氛圍，依此推理，韓國企業(yè)在研發(fā)和設(shè)計這樣需要極高的創(chuàng)造性方面是不應(yīng)該比中國企業(yè)厲害的，但事實似乎恰恰相反。韓國企業(yè)中的這種集體主義的文化實際上有助于效率的提高，依靠這種文化，三星的執(zhí)行力是驚人的，它體現(xiàn)在研發(fā)方面，就是高度的奉獻精神和良好的合作態(tài)度。在三星內(nèi)部每逢聚會，都會喝一種“忠心酒”，下級為了表示對上級忠心，把襪子等東西扔進酒缸中，當(dāng)著上司的面把酒喝下去。能夠做到這一步，相互之間什么還不能說呢?什么事合作不能進行呢?
借力式研發(fā)
為了繼續(xù)維持高額的利潤和降低研發(fā)的風(fēng)險，三星還廣泛采取了合作的方式來開展耗資巨大的研發(fā)工作。比如，在液晶顯示器方面與索尼公司合作，在存儲設(shè)備方面與東芝公司合作，在芯片方面與IBM合作，在數(shù)字設(shè)備的操作系統(tǒng)方面與微軟公司合作。甚至連它的競爭對手，它都敢于與之進行合作。這方面最有代表性的要數(shù)與索尼公司的合作。
2004年12月，三星與它的老對頭索尼公司簽署了一項交叉授權(quán)協(xié)議，將兩家公司所擁有的2.4萬種電子產(chǎn)品的專利技術(shù)進行共享，約占兩家公司專利總數(shù)的九成，同時協(xié)議又規(guī)定三星的家庭網(wǎng)絡(luò)科技，獨門的數(shù)字影像處理技術(shù)DNIe，薄膜晶體管(TFT)液晶面板和有機電激發(fā)光顯示器(OLED)技術(shù)的專利，以及索尼的的PS游戲機和超解像數(shù)碼化技術(shù)(DRC)都不在協(xié)議的范圍內(nèi)，目的是“為了保持增進兩家公司的獨特性和市場良性競爭”。三星和索尼還投資2.1兆韓元合資成立了S-LCD公司，生產(chǎn)電視用的大尺寸液晶面板，這家合資公司正在興建第七代的TFT-LCD生產(chǎn)線，預(yù)定今年上半年開始投產(chǎn)。兩家公司各占一半股權(quán)。
其實，類似這樣的合作對三星還有一個額外的好處，就是為競爭贏得時間。在最短的時間內(nèi)，把捕捉到的客戶需求付諸實施，并在最短時間送到消費者手中，而技術(shù)研發(fā)的時間累積性要求你必須走出去，直接把成熟的技術(shù)拿來應(yīng)用。
三星的速度是驚人的。現(xiàn)在它將概念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品平均只需要5個月，而6年前則需要14個月。例如2002年，當(dāng)三星說服T-Mobile向市場推出一種新型拍照手機之后，立即從自己的芯片、電信、顯示器、計算和制造部門召集了80名設(shè)計人員和工程師進行項目實施。四個月后，型號為V205的原型機下線。然后，將30名工程師運到西雅圖通過T-Mobile的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)進行野外測試。11月份，這種手機已經(jīng)開始在韓國的工廠投入生產(chǎn)。到20