程開工前，要依據(jù)項目中標價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項目成本目標合理分解后再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現(xiàn)。4.建立決算制。在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經(jīng)濟簽證的報批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制結(jié)算報告，公司組成結(jié)算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。5.建立激勵機制。獎金分配必須與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，項目經(jīng)理部應(yīng)建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔的責任體系，極大地調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。
七、充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用
目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目成本控制與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營管理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟效益，除了在項目實施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，促進企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。