制點;
(6)組織圖紙會審以及設(shè)計交底。
項目實施的進度控制,關(guān)鍵在于對施工進度計劃的編制和實施。
二、施工進度計劃的編制
1、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃
首先要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目,那么就結(jié)合項目的特點,合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期,那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算,如果對施工企業(yè)影響較大,那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。
2、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃,適當考慮資源和工作面的實際情況
要抓住工程進度的關(guān)鍵線路,合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配,盡量避免出現(xiàn)時而窩工。
3、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃,進度計劃的表達形式也是相當重要的
因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計劃”都有各自的特色?!皺M道圖”可以更好的體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況;“網(wǎng)絡(luò)計劃”則更能反映各個工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。
4、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃,還應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響?yīng)?/P>
比如,在南方的梅雨季節(jié),應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序。
5、合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃,總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃
總進度計劃是在施工前,建設(shè)者對項目的進度期望,在實際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進度,我們必須在施工進行的過程中,對總進度計劃進行比較、調(diào)查和分析原因、調(diào)整,使實際進度和計劃進度的差距縮小。
三、進度計劃的實施
1、要貫徹進度計劃到位,必須要作到責任到人
項目的總進度計劃,當然是由施工單位的項目經(jīng)理負責。在這里所說的責任到人,是指細部工序?qū)嵤┴熑蔚饺?也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。
2、要貫徹進度計劃到位,必須要建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)
進度計劃的管理是動態(tài)的,要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員,通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件,對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理,及時收集施工進展信息,調(diào)整人、料、機資源配備,通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組,以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。
3、要貫徹進度計劃到位,還要建立合理嚴密的進度管理機構(gòu)
由項目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃(該計劃中所有分部分項工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負責到位,以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況),并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后,再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認后的進度計劃組織施工。
4、要貫徹進度計劃到位,工程進度款要準確及時地撥付
工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制訂的施工進度計劃有條不紊的進行施工,工程進度款必須要跟上。沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位,施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資,施工進度很可能就會受到影響。
綜上所述,業(yè)主以項目所有者的身份,作為項目管理的主體,居于項目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項目中,業(yè)主不承擔具體的項目管理任務(wù),不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位,主要承擔項目的宏觀管理以及與項目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項目管理,給予合理的意見和建議,勢必會影響個項目實施者的方向,最終影響工程質(zhì)量、工程進度、工程成本。
【參考文獻】
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