【摘 要】 本文結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,從業(yè)主的角度對項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制作了分析,擺正了業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中的地位,提出了業(yè)主對工程進(jìn)度控制的切實(shí)方法。業(yè)主要以項(xiàng)目所有者的身份,作為項(xiàng)目管理的主體,居于項(xiàng)目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù),不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位,主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理以及與項(xiàng)目相關(guān)的外部事物。
【關(guān)鍵詞】 可行性;進(jìn)度計(jì)劃;控制;管理
一、業(yè)主在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位
工程項(xiàng)目管理是指通過組織形式,用合理的方法對工程建設(shè)項(xiàng)目的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)約成本的目的。
一個(gè)工程項(xiàng)目管理的參與方很多,每個(gè)角色都有自己的項(xiàng)目盈利目標(biāo)和渠道,立場不同管理目標(biāo)就不一樣。人們通常認(rèn)為業(yè)主應(yīng)該是工程項(xiàng)目管理中最不專業(yè)的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)業(yè)主對工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不如施工單位等其他專業(yè)單位。而我個(gè)人認(rèn)為,業(yè)主在項(xiàng)目管理中是占主導(dǎo)地位的,是所有角色的總調(diào)度,業(yè)主對項(xiàng)目的控制應(yīng)該是主動地、全面地,管理目標(biāo)不能任由施工單位或者監(jiān)理、設(shè)計(jì)的主觀意見來確定。
從以下兩方面就可以看出業(yè)主在項(xiàng)目管理中參與的必要性,即項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段(可行性研究以后)和項(xiàng)目實(shí)施階段。
1、項(xiàng)目可行性方案通過驗(yàn)證后的第一步是進(jìn)入設(shè)計(jì)階段
我們先來討論一下項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制,很多人認(rèn)為既然是設(shè)計(jì),進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)該由設(shè)計(jì)人員來把握,作為業(yè)主的工作就是催促設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)就好了,其實(shí)并非如此,業(yè)主在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,我們經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)完成后,業(yè)主對設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行修改,甚至推翻原來的方案性設(shè)計(jì),要求重新設(shè)計(jì);還有的則因?yàn)閷徟鷷r(shí)間問題就沒有對項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)的研究就草草了事,而后在施工圖設(shè)計(jì)階段又大刀闊斧的進(jìn)行修改。以上情況都大量地浪費(fèi)了時(shí)間,影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。業(yè)主在把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)之前必須做好以下幾件事情:
(1)確定項(xiàng)目主要針對的消費(fèi)人群;
(2)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(3)準(zhǔn)確提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。
明確了以上幾點(diǎn)后,再將所確定的數(shù)據(jù),作為設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì)者,做好各種溝通,讓設(shè)計(jì)者明白業(yè)主的思路,并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想象力。這樣設(shè)計(jì)成果出來以后即便是業(yè)主要做一定修改,也會是不影響大局的細(xì)節(jié)修改,不至于影響整個(gè)進(jìn)度。
2、初步設(shè)計(jì)完成并經(jīng)有關(guān)部門的審批后,進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段
在這個(gè)階段里,業(yè)主也應(yīng)該扮演主角,雖然這個(gè)階段設(shè)計(jì)的工作量很大,但是大部分是死板的機(jī)械計(jì)算。大量的建筑專業(yè)有關(guān)的建材選用還是應(yīng)該由業(yè)主來確定,所以在設(shè)計(jì)階段業(yè)主就要積極的參與進(jìn)來。我認(rèn)為最好先有設(shè)計(jì)羅列出整個(gè)項(xiàng)目要使用的主要材料的清單(包括使用部位),并從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)提出建材選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場狀況,來確定主要建材的選用,這樣就既可以避免開工后對設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致的工期延誤,也可以給業(yè)主更多的時(shí)間去考察選用的建材。
在設(shè)計(jì)完成以后,項(xiàng)目便可以開始實(shí)施,在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情:
(1)組織好項(xiàng)目招標(biāo)工作;
(2)做好項(xiàng)目地塊的“三通一平”工作;
(3)完成工程地質(zhì)勘察工作,并收集地下管線資料;
(4)辦理施工許可證等有關(guān)證件;
(5)安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控