建筑施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛,可以說,它本身就是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程,必須通過了解工程對象,掌握工程特點,從而采取相應(yīng)措施,保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進度,全面完成工程任務(wù)。
二、項目管理中合同管理的核心地位
隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌,項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
1.從組織上采取措施,實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理,制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同、經(jīng)濟手段管理和實施機場工程。
3.選擇確定符合自己工程項目的合同結(jié)構(gòu),通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結(jié)構(gòu)和運作。
三、項目管理中應(yīng)以建立工程擔保制度及保險制度為重點
當前在工程項目管理中，應(yīng)建立一定的擔保及保險制度，主要如下：
1.投標擔保 投標擔?？刹捎勉y行保函或擔保公司擔保書、投標保證金等方式，具體方式可在招標文件中規(guī)定。采用投標保證金的，在確定中標人后，除不可抗拒因素外，中標人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標保證金予以沒收，實行合理低價中標的，也可以要求按照與第二標投標報價的差額進行賠償。
2.承包商履約擔保 履約擔?？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。對于履約擔保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒有履行合同義務(wù)，擔保人應(yīng)承擔其擔保責任;一是向該承包商提供資金、設(shè)備、技術(shù)援助，使其能繼續(xù)履行合同義務(wù);二是直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款;三是按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進行補償。
3.在建設(shè)項目中，應(yīng)當建立一定的保險制度，為施工現(xiàn)場上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場的有關(guān)人員保險。保險期限應(yīng)當自批準開工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，并設(shè)部分費用專項用于職工安全培訓教育和施工現(xiàn)場的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險同建筑安全生產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。
四、項目管理中應(yīng)用信息化管理
工程項目承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長，再加上經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復(fù)雜。因此，在項目管理中應(yīng)用管理的方法，利用計算機信息技術(shù)來改善落后的局面是非常重要的。
在項目管理中應(yīng)用工程項目管理軟件，用于管理工程施工進度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享;只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具，是硬件;關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。
我們的工程項目面對全球化經(jīng)濟模式，將管理的方法應(yīng)用于項目中，積極作好充分的準備，在實踐中可達到事半功倍的效果。