基本工作,確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標準,制定成本目標。在實施過程中,隨時跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏差,并及時糾正偏差。只有這樣,才能保證項目成本管理目標的順利實現(xiàn)。
鑒于以上論述,筆者認為應從以下方面搞好成本控制:要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫,更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導的機制。作為項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組,保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化且有序到位,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規(guī)章制度,使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人?！?/P>
【主要參考文獻】
[1] 李廣.公路工程施工中的成本控制與管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2008,(02).
[2] 黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技,2006,(01).
[3] 李春森.公路工程項目施工全過程成本控制[J].交通企業(yè)管理,2008,(01).
[4] 趙忠.公路工程項目成本管理的研究[J].山西建筑,2007,(36).
[5] 趙海元.對公路施工企業(yè)項目成本管理的思考[J].科學之友(B版),2007,(11).
[6] 蔣毅濤.公路工程施工項目成本控制研究[J].科技經(jīng)濟市場,2007,(10).