【摘 要】 在激烈的市場競爭中,路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標分解,以期做到全員參與,每項成本、費用指標都有賬可查,有人控制。
【關(guān)鍵詞】 路面施工企業(yè); 項目成本; 管理體系
一、工程概況
A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金、技術(shù)實力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認可。
A項目作為XX路的一個標段,主要承建大橋和與之相接的路基工程,全長2.5公里,工程量總計1.2億元,其中土方工程3.58千萬元。
二、項目成本管理的實施
(一)重視成本管理意識的培養(yǎng)
A項目成立之后,組建了精簡高效的領(lǐng)導班子,但項目職工對成本管理的認識不盡相同,有深有淺。因此,項目領(lǐng)導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里,并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念:戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀,運用科學有效的成本管理方法。
(二)建立了完善的成本管理保障體系
1.建立完整高效的組織機構(gòu)
項目成立之后,即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu),形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關(guān)系,使得成本管理能較好地實施。
2.明確各部門及各職員的職責分工
公司項目成本管理領(lǐng)導小組——管理小組及項目成本管理體系,對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲。
工程管理部門——項目責任成本預(yù)測,提供施工組織設(shè)計,安排項目施工生產(chǎn)計劃。合同預(yù)算報價部門——審核和簽訂分包合同,落實分包成本,編制施工圖預(yù)算和工料機分析;計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——管理和財務(wù)管理。主管工程師——負責施工項目組織設(shè)計,優(yōu)化施工設(shè)計,協(xié)助編制用料計劃。
三、成本管理實施
在施工項目成本管理實施的過程中,A項目充分考慮了項目成本的各影響因素,制定出相應(yīng)的對策和辦法,將現(xiàn)代成本管理理念融入其中,同時,A項目還根據(jù)項目自身的特點,將目標成本法穿插使用,取得了良好的效果。
(一)目標成本的確定
在A項目中標之后,施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況,下達了一個目標利潤,即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。但是,A項目并未根據(jù)這個目標利潤制定目標成本,而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎(chǔ)上,重新確定成本目標。
1.結(jié)合項目的實際狀況和當前的市場價格,重新做出施工預(yù)算,確定施工項目的預(yù)算成本。
2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質(zhì)量之后,對施工預(yù)算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析,找出能夠降低成本的關(guān)鍵點,進行資源配置的合理優(yōu)化,并根據(jù)其重新確定目標成本。如表1和表2。
(二)成本目標的分解
成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進行綜合分析的基礎(chǔ)上進行的。
1.按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的,確定了項目的總體成本目標之后,要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計,對各分部分項工程進行費用的歸集,并在對各分部分項工程進行分析、剔除