一途徑，實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在項目成本控制過程中，應做到節(jié)流與開源并重，以實現(xiàn)成本控制目標的。
(2)全面成本控制原則
全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強全員成本意識，實現(xiàn)全員參與，并實行成本管理責任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過程控制要求以項目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動態(tài)控制原則
施工項目具有一次性的特點，而影響施工項目成本的因素眾多，如內部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實施動態(tài)控制。
(4)目標管理原則
目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、糾偏。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4.成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
(1)成本分析表法
成本分析表法是進行成本控制的主要財務方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。它要求準確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
(2)時間、進度、費用法
項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間耗用費用和單位時間完成的工程量同時間呈線性關系。把單位時間費用支出用累計數(shù)表示，其與時間的關系就形成一條拉長的S形曲線，
(3)成本控制圖法
本方法是引入全面質量管理方法中的質量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日常控制。在施工過程中，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：
實際偏差=實際成本-預算成本;
計劃偏差=預算成本-計劃成本;
目標偏差=實際成本-計劃成本。
(4)成本計劃評審法
網(wǎng)絡計劃技術是建立在網(wǎng)絡模型的基礎上，主要用于計劃和控制，故稱為網(wǎng)絡計劃技術。在我國網(wǎng)絡計劃方法主要用于進度控制，即使在進行網(wǎng)絡計劃優(yōu)化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實上，在日常成本控制中結合網(wǎng)絡計劃進行成本費用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡計劃法的優(yōu)點，從網(wǎng)絡圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進度、控制成本的方向。
三、結語
建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，而逐漸發(fā)展的市場前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機制，為其開展科學、規(guī)范、有效控制活動提供參考依據(jù)。