一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)做到節(jié)流與開(kāi)源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的。
(2)全面成本控制原則
全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程為控制對(duì)象，成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)文件變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此次，必須針對(duì)成本形成的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
(4)目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4.成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
(1)成本分析表法
成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
(2)時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法
項(xiàng)目的施工過(guò)程包括施工開(kāi)始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線(xiàn)性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(zhǎng)的S形曲線(xiàn)，
(3)成本控制圖法
本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過(guò)程中對(duì)成本的日?？刂?。在施工過(guò)程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：
實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本;
計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本;
目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。
(4)成本計(jì)劃評(píng)審法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計(jì)劃和控制，故稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾行業(yè)是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹(shù)立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。