價格可能變動,如果上漲便會減少收益。(4)當(dāng)?shù)氐倪\輸條件差。
6.地基狀況?？辈熨Y料未能全面正確解釋工程的地質(zhì)情況,這種因素影響更是不容忽略。
不確定性因素存在于工程項目的各個活動之中,作用于整個項目的實施過程,由于不確定因素對項目工期的影響,使得傳統(tǒng)的項目工期控制方法無法進行。
四、工期風(fēng)險管理的對策措施
針對以上分析,可以對施工過程中影響較大的不確定性因素進行控制,從而使得項目的工期得到最有效的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制。必要時候可以采取如下的抵御風(fēng)險的相應(yīng)對策。
1.盡量使項目在操作過程中、在組織結(jié)構(gòu)上達到很高的要求,更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括:具有滿足工程總承包要求的人力資源,強大的市場競爭能力,合格的設(shè)計能力,完善的項目管理體系,強有力的技術(shù)支持能力,在國內(nèi)外市場中采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力,足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力,善于利用社會中介組織的能力,應(yīng)對風(fēng)險能力,先進的企業(yè)文化等。
2.提高法律意識。依法競爭,依法簽約和索賠,依法維權(quán),依法經(jīng)營,依法抵御風(fēng)險,依法進行融資和結(jié)算等。
3.實施人才戰(zhàn)略,進行學(xué)習(xí),向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等,使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。
4.及早頒布工程項目風(fēng)險管理的法規(guī),頒布工程保險與擔(dān)保的法規(guī),制定工程總承包項目管理規(guī)范,編制工程總承包項目管理手冊,建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。
5.積極采取技術(shù)性對策,回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項目的風(fēng)險。
一是項目回避風(fēng)險的對策。如果對項目威脅太大,風(fēng)險量和發(fā)生的可能性都很大,企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險,便應(yīng)當(dāng)在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施,以免造成更大的風(fēng)險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度,禁止實施某些活動,依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險的行為,也是風(fēng)險回避的有效對策;
二是項目減低風(fēng)險的對策。這種對策可降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險發(fā)生后的損失量。對于已知風(fēng)險,可動員項目資源予以減少;對于可預(yù)測和不可預(yù)測風(fēng)險,應(yīng)盡量通過假定和限制條件,使之變?yōu)橐阎L(fēng)險,再采取措施降低其發(fā)生的可能性,降低到風(fēng)險可以被接受的水平;
三是項目預(yù)防風(fēng)險的對策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險對策的作用有三個:防止風(fēng)險因素出現(xiàn);減少已存在風(fēng)險因素;減低風(fēng)險事件發(fā)生概率;
四是項目分散風(fēng)險對策。把風(fēng)險分散給其他單位,包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等;
五是項目自留風(fēng)險對策。即將有些不太嚴重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔(dān)下來。但是自己必須有能力,有應(yīng)急措施,有后備措施,有財力準備。
[參考文獻]
[1]閻炯智,陳江明.施工企業(yè)工程項目風(fēng)險預(yù)警管理體系研究[J].建筑經(jīng)濟,2007,(3).
[2]鄭艷平.建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對方法研究[J].山西建筑,2007,(8).
[3]鄧志勇,吳秀儀.論建筑工程項目的合同風(fēng)險管理[J].甘肅科技縱橫, 2004,(4).