[摘要]建筑工程項(xiàng)目作為最常見也是最典型的項(xiàng)目類型,具有特定的對(duì)象、時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講,影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo),因此風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)工期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視。文章提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的問題,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法,并分析不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響,提出相應(yīng)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目;工期風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
[作者簡(jiǎn)介]許振中,浙江中醫(yī)藥大學(xué),研究方向:工程管理,浙江杭州,310053
工期風(fēng)險(xiǎn)管理是指在不確定性條件下對(duì)工期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,是建立在分析人員對(duì)未來事件所作的預(yù)測(cè)與判斷基礎(chǔ)之上的。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程可以分解成各個(gè)具體的活動(dòng),在項(xiàng)目的整個(gè)過程中都受到政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源條件、技術(shù)發(fā)展情況等因素的影響,未來的變化帶有不確定性,加上預(yù)測(cè)方法和工作條件的局限性,對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期中各項(xiàng)活動(dòng)的估算與預(yù)測(cè)結(jié)果不可避免地會(huì)有誤差。這使得工期的實(shí)際價(jià)值可能偏離其預(yù)期價(jià)值,從而給業(yè)主和施工單位帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。例如,投資超支、建設(shè)工期拖長(zhǎng)、生產(chǎn)能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、原材料價(jià)格上漲、勞務(wù)費(fèi)用增加、產(chǎn)品售價(jià)波動(dòng)、市場(chǎng)需求量變化、貸款利率及外幣匯率變動(dòng)等,都可能使一個(gè)投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果,甚至發(fā)生虧損。建筑工程項(xiàng)目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素,恰好是研究建筑工程項(xiàng)目工期最好的著眼點(diǎn)。只有分析好了這些因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響大小及程度,才能更好地預(yù)算和控制工程項(xiàng)目的工期,從而保證工程能夠順利完成。
建筑工程項(xiàng)目作為最常見也是最典型的項(xiàng)目類型,具有特定的對(duì)象、時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講,影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo),因此風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)工期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視。
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的問題
某建筑工程項(xiàng)目規(guī)模巨大,工期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),初步估算有兩年半左右,因而整個(gè)項(xiàng)目將面臨著許多不確定性因素。在工程建設(shè)項(xiàng)目前期,承包商和業(yè)主雙方事先已經(jīng)預(yù)料到在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必然存在著某些因素以至影響項(xiàng)目的實(shí)施。為了維護(hù)各自的利益,雙方在簽訂合同的過程中做了一些特殊的規(guī)定。確定在以下因素存在的情況下,只要施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出申請(qǐng),建筑工程的工期可以順延而不需要向建設(shè)單位交付任何罰款。這些因素包括:
1.工程量變化和設(shè)計(jì)變更;
2.非乙方原因停水、停電、停氣影響施工造成停工;
3.不可抗力(指戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方造成的爆炸、火災(zāi)、以及協(xié)議條款約定的等級(jí)以上的風(fēng)雨雪震等對(duì)工程造成損害的自然災(zāi)害;
4.基礎(chǔ)施工中遇到不可預(yù)見障礙物或古墓、文物、流沙需處理;