切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn) 生的一切損失費用之和。在實際施工 中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責，把控制項目成 本則看成是財務部門的職責。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務要求不同，因而處理問題的 觀點和方法也會不同，我們應學會運用價值工程，使質(zhì)量、成本、進度得到完美的統(tǒng)一。
5.加強現(xiàn)場管理，堵塞浪費漏洞。 (1)現(xiàn)場平面布置管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以方便施 工為前提合理安排的，須有一定的科學依據(jù)。但我們在施工過程中，由于現(xiàn)場布置不當，造 成人力、物力的浪費。例如：材料、構(gòu)件放置不當，造成二次搬運；鋼模、鋼管等周轉(zhuǎn)設備 ，用后不整修；排水系統(tǒng)不暢， 造成設備銹蝕、材料（如水泥）受潮變質(zhì)，嚴重的造成水 毀等，都將會造成人力、材料、設備的損失和浪費，增加不必要的成本支出。 (2)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在于保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全， 減少和避免事故的發(fā)生。例如：不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設備事故，忽視消防 工作，易發(fā)生火災；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸 如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴重的會造成難以估量的損失。因此，必須以 現(xiàn)場管理著手，做到文明施工，加強預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
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