持公司的長遠戰(zhàn)略。第二，在項目組合時，要注意平衡概念，注意短期收益與長期發(fā)展的平衡，持續(xù)改進性項目與平臺性產(chǎn)品、突破性產(chǎn)品之間的平衡，風險與收益之間的平衡。第三，確保所選擇的項目群的總體價值最大化，這也是優(yōu)選項目的關(guān)鍵目標。
新產(chǎn)品組合管理的核心是如何解決好資源配置問題，對企業(yè)來說，如何配置你的資源達到效率最高，效果最好，價值最大，即長遠價值最大化?具體資源配置可按下列步驟進行：
第一步，根據(jù)公司戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)單位進行資源配置。第二步，對每個業(yè)務(wù)單位的資源按戰(zhàn)略存儲桶進行配置，以保證新產(chǎn)品組合與公司戰(zhàn)略高度一致。第三步，針對每個戰(zhàn)略存儲桶內(nèi)的很多項目進行優(yōu)選與資源配置。
對于每一個存儲桶，可能有很多項目，這些項目到底怎么去選擇?針對不同的存儲桶，選擇項目或項目排序的方法/原則是不一樣的，用的最多的方法為：風險-收益泡狀圖與評分法;另一種方法是利用評分的方法來進行項目排序。
項目組合管理系統(tǒng)(PMP)的方法設(shè)計，包括：確定PMP的要求、設(shè)計PMP的行動條款、試驗性安裝與調(diào)試PMP軟件與實施改進四個步驟。美國Artemis國際咨詢公司開發(fā)有系統(tǒng)的項目組合管理軟件解決方案，整合了上述的分析工具，并可對新產(chǎn)品創(chuàng)新的集成管理進行模擬運行，也很好地解決了新產(chǎn)品的組合管理問題。
三、產(chǎn)品創(chuàng)新流程的門徑—關(guān)口管理
對于某個特定的項目，我們?nèi)绾尾拍鼙ＷC項目從創(chuàng)意到新產(chǎn)品上市的成功管理呢?一般的產(chǎn)品開發(fā)應包括：概念篩選、前期市場評估高、前期技術(shù)評估、詳細市場評估、商業(yè)/財務(wù)分析、產(chǎn)品開發(fā)、室內(nèi)產(chǎn)品測試、上市顧客測試、試銷、試生產(chǎn)、上市前商業(yè)分析、生產(chǎn)、上市十三個環(huán)節(jié)。根據(jù)創(chuàng)越相關(guān)市場調(diào)查顯示，一個企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)不成功，很關(guān)鍵的是因為前期工作沒做好，市場評估與商業(yè)分析是項目能否成功的關(guān)鍵。中國很多企業(yè)前期工作做的不好，如前期市場評估、產(chǎn)品測試、顧客測試等方面都做得不好，會影響到項目最終能否成功。
新產(chǎn)品研發(fā)涉及的面很寬，有技術(shù)、生產(chǎn)、采購、市場營銷等等，是跨部門團隊合作的結(jié)晶。根據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)只有27%的企業(yè)有正式流程，而73%的企業(yè)沒有正式流程或沒有跨職能團隊的整合。所以，流程完善是中國企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新急需解決的重大問題。而國外優(yōu)秀企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新管理廣泛采用門徑—關(guān)口管理模型，門徑—關(guān)口管理模型將一般的新產(chǎn)品研發(fā)流程分為五個階段，有五個需通過的關(guān)口。
關(guān)口1是對創(chuàng)意的初步篩選，只是一種溫和的過濾。主要看項目是否符合必須滿足的條件。必須滿足的條件一般包括：戰(zhàn)略符合性、市場吸引力、產(chǎn)品的優(yōu)勢、技術(shù)可行性以及破壞性的可變因素。惟有這些條件都滿足，創(chuàng)意才可以往下繼續(xù)進行，進入關(guān)口2。
關(guān)口2是對創(chuàng)意的第二次篩選，比關(guān)口1更嚴格。除了關(guān)口1規(guī)定的必須滿足的五個條件外，還應該考慮項目的財務(wù)收益與回收期是否能滿足我們的要求。
關(guān)口3是所有關(guān)口中最關(guān)鍵的一個關(guān)口。除符合關(guān)口1與2所必須滿足的條件外，我們還應設(shè)立應該滿足的條件，應該滿足的條件主要利用評分的方法進行。項目能否在關(guān)口3通過，關(guān)鍵看評分的分數(shù)大小，我們可以確定一個標準分值，低于標準分值的項目都不能通過，只有高于標準分值的項目才能通過，才有可能分配到資源。
關(guān)口4與關(guān)口5的評價。這里要根據(jù)項目情況，按關(guān)口3的標準重新進行評估，看項目是否符合我們最初的要求，如果出現(xiàn)變化，要分析原因何在?比如在開發(fā)階段可能會發(fā)現(xiàn)：原先的產(chǎn)品定義不正確或市場需求已發(fā)生改變，此時必須決定是修改產(chǎn)品定義還是放棄產(chǎn)品開發(fā)。任何時候做出放棄或修改決策肯定比將來項目不成功付出的代價要小