控制授權給監(jiān)理，而進度控制又受到投資控制的牽連，這樣一來，監(jiān)理工作的四個控制重點就應該放在對施工質量和施工安全的控制上，而投資控制和進度控制只是給業(yè)主當好參謀。所以，項目監(jiān)理部在工程開工前，一定要根據(jù)工程特點，認真審批施工組織設計和施工方案，編好監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則。并且在所編方案中，要明確那些施工部位是監(jiān)理工程師應該抓好的質量和安全的控制點，以便在今后實施中好重點控制。例如在工程施工中的主要原材料進場驗收與檢測，樁基施工和大跨度、大斷面、高支撐的鋼筋砼梁等施工部位，均是監(jiān)理工程師設定質量和安全控制點的核心部位。

    3. 在工程施工監(jiān)理中，一定要注重事前控制，當好施工企業(yè)的“施工員”
   
    一些承建小型工程的施工企業(yè)，他們?yōu)榱私档褪┕こ杀荆瑴p少管理費用，施工現(xiàn)場上往往只派駐一個項目經(jīng)理和一個施工員，尤其是那些“掛靠”的施工企業(yè)，工地上只有“承包人”和“承包人”請來的施工員，而在辦理報建手續(xù)時所申報參加項目管理的人員，一般都不會全部常駐施工現(xiàn)場，工人大多數(shù)也是一些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓的農(nóng)民工。這樣一來，無疑增大了監(jiān)理工作的難度，因為監(jiān)理沒有強制施工單位全部管理人員到位的能力，也不可能去要求其工人的素質個個都符合要求。遇到這種情況，監(jiān)理工程師只有堅守確保工程施工質量和施工安全這道防線，當好施工單位的“施工員”，勤開監(jiān)理例會，(一般在基礎和主體分部工程施工時，要堅持每周至少召開例會一次，其他分部工程施工時可每兩周召開例會一次，施工方參加例會的人員應擴大到各施工作業(yè)班組長），利用監(jiān)理例會向施工企業(yè)作好監(jiān)理交底。在每道工序開始施工前，就先跟施工單位把“脈”，對可能出現(xiàn)的質量和安全問題，通過監(jiān)理例會，向施工單位發(fā)出預警。如在樁基施工和大跨度、大斷面、高支撐的梁施工前，就應先通過監(jiān)理例會，明確告知施工單位在施工前和施工中應該怎樣做，做時要注意什么，怎樣才能做好，不這樣做會產(chǎn)生什么樣的后果。
   
    4. 要加大監(jiān)理的事中控制的力度，當好施工單位的“質檢員”和“安全員”
   
    對于正在施工的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師要勤采用巡視檢查和平行檢查手段，加強對施工質量和施工安全的控制，特別是一些難度大的關鍵工序和隱蔽工程的施工，監(jiān)理工程師應派出監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不留隱患。對不符合設計和建筑工程施工質量驗收規(guī)范要求的施工工序，應及時下達監(jiān)理工程師通知單，責成施工單位整改：該拆除的就堅決要求拆除，該返工修補的就堅決要求返工修補。對存在質量和安全隱患的部位，監(jiān)理工程師應立即口頭通知施工單位整改、當施工單位拒不執(zhí)行時，應及時下達監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，（同時還應報告業(yè)主和質量和安全監(jiān)督機構），并采取強制措施督促施工單位立即整改。明確告知施工單位，不整改到位就不允許施工。態(tài)度應該堅決明朗，絕不能含糊其辭，遷就施工單位，否則，將會使自己的監(jiān)理工作處于被動地位。及時下達監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令，是監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理實施有效控制的一種措施，在問責制嚴厲的今天，也是監(jiān)理自我保護的一種手段。所以監(jiān)理工程師一定要通過這些控制措施，促使施工單位提高工程施工質量和施工安全意識，自覺搞好施工質量和施工安全的管理。
   
    5． 在監(jiān)理工作中要多與業(yè)主的溝通，當好業(yè)主的“參謀”
   
    一些小型工程的業(yè)主，他們對工程施工技術和工程管理不是很懂，又不愿意聘請專業(yè)技術人員作代表，大多數(shù)都依靠監(jiān)理來幫他們把關。所以總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師們，應該充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，積極當好業(yè)主的參謀，及時向業(yè)主反饋各種工程信息。在處理一些重大問題時，應先與業(yè)主交換意見，與業(yè)主達成共識，取得業(yè)主

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