創(chuàng)新。新技術、新方法的利用，使發(fā)現新藥的方式、途徑和手段更加多樣化。我國制藥企業(yè)要想逐步提升在國際上的競爭地位，就必須緊跟科技發(fā)展步伐，將最新的科技成果應用于新藥研發(fā)，探尋新藥研發(fā)的新方向，開辟新藥研發(fā)的新領域。
從技術競爭地位考慮新藥研發(fā)合理方向的選擇
4.1 制藥企業(yè)技術競爭地位的評價
制藥企業(yè)要想保持技術競爭優(yōu)勢，應該在技術對企業(yè)的重要性以及研發(fā)實施的技術關鍵性方面不斷評價競爭對手的實力。盡管無法嚴格地測量制藥企業(yè)的技術競爭能力，但根據良好的技術判斷和觀察可以做出定性的估計。
這些估計可以用來初步評價制藥企業(yè)的研發(fā)力量，與已知的以及認為正在向同一目標努力的競爭對手進行比較分析。從這一角度講，技術競爭地位是研發(fā)組織能夠用來完成期望成果的資源的能力及其大小的一種表達，是必不可少的有效的研發(fā)計劃工具。
研發(fā)中強有力的技術競爭地位是競爭力的一般前提。準確地界定自身技術競爭地位的制藥企業(yè)及其研發(fā)組織，可以比較客觀地在研發(fā)項目中進行選擇，從而使企業(yè)資源集中到能夠產生最大競爭影響的地方，形成其他制藥企業(yè)不具備的重要優(yōu)勢。比如，對于一個僅處于“守得住”的技術競爭地位的研發(fā)企業(yè)來說，在面對強大的研發(fā)競爭對手的情況下，從較低的技術地位奔向研發(fā)目標是很難的，但是，比這更糟糕的還是在不知道競爭對手的技術競爭地位的情況下開展該技術的研發(fā)工作。那么，處于“守得住”地位的研發(fā)企業(yè)將浪費資源、時間并喪失競爭力。這種情況下，如果已經分析了自身和競爭對手的技術競爭地位，制藥企業(yè)就會意識到在這種競爭環(huán)境沒有明顯改變的條件下，開展這一研發(fā)工作很顯然是不明智的。除非研發(fā)規(guī)劃者加強自身努力，使自己至少有能力與競爭對手相抗衡。
4.2 制藥企業(yè)新藥研發(fā)的突破點
處于主導技術競爭地位的跨國制藥巨頭，可選擇將巨額資金投向全新化合物合成及專利藥物研發(fā)。勿庸置疑，這個方向是正確的。他們有這樣的實力，也迫切需要專利藥物帶來的巨額利潤，這是我國大型制藥企業(yè)未來的發(fā)展目標。
處于優(yōu)勢技術競爭地位的國內大型制藥企業(yè)，由于資金實力有限，目前應將探索新藥開發(fā)的主要精力放在已知化合物的修飾及其衍生物的合成上。其次，在中藥中尋求化合物是我國制藥企業(yè)的一個優(yōu)勢和難得的機會。另外，還可向基因與生物制藥方向發(fā)展。
處于有利技術競爭地位的中、小制藥企業(yè)，雖然具有一定的研發(fā)能力，但資金相對短缺，可向新劑型開發(fā)方向發(fā)展，如靶向制劑、新型乳劑、微粉化制劑等，這樣做投入相對較少，而見效較快。
處于守得住技術競爭地位的制藥企業(yè)，在研發(fā)方面不占有任何優(yōu)勢，想要獲得長久的發(fā)展，擴大產量，形成規(guī)模效應以降低固定成本比率應該是一條比較好的出路。但這要求企業(yè)提升工藝水平，并且要有足夠的資金投入。河南華星就是這種類型企業(yè)的典型代表。
處于劣勢技術競爭地位的制藥企業(yè)，可以將研發(fā)方向拓展到制藥工業(yè)的相關領域，將現有的原料藥生產和制劑技術向日化、農藥、涂料、功能性食品等領域延伸，使現有的產品或技術獲得非?？捎^的邊際利潤，且投入相對來說并不大。這可能是其提高獲利能力的有效途徑。