91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

工程項目施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制研究

2010/1/8 8:41:26 |  4035次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

更往往會引起施工單位索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較,權(quán)衡輕重后再作出決定。
   
    2 施工過程中的監(jiān)理的質(zhì)量控制
   
    2.1對施工承包單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控
   
    在工程施工過程中,監(jiān)理工程師要對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督,使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員,可要求承包商予以撤換。當(dāng)其組織不完善時,應(yīng)促使其改進、完善。監(jiān)督與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制,使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍。督促承包商對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點,加強控制及時檢查與審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程,監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。
   
    2.2在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控
   
    施工過程中,監(jiān)理工程師要監(jiān)督承包商的各項工程活動,隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理,直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時,監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時停工加以解決。工序作業(yè)和隱蔽作業(yè),通常要按有關(guān)規(guī)范要求由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查,確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽署意見后,才能進行下道工序的施工。監(jiān)理工程師為了對施工承包單位所進行的每一分部或分項工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效監(jiān)督、控制,還要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。它是針對各分部分項工程所建立的,是施工承包單位進行工程對象施工或安裝期間,實施質(zhì)量控制活動的記錄,還包括監(jiān)理工程師對這些控制活動的意見以及施工承包單位對這些意見的答復(fù)。它詳細(xì)記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。施工跟蹤檔案通常包括材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案。
   
    2.3在施工過程中進行檢查驗收
   
    工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品,應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進行自檢,合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”。監(jiān)理工程師收到后,應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查,確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后,方可進行下道工序的施工。重要的工程部位、工序和專業(yè)工程,或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者,以及重要的材料、半成品的使用等,還需經(jīng)監(jiān)理方親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。
   
    3 施工階段質(zhì)量控制的手段
   
    3.1現(xiàn)場檢查監(jiān)督
   
    這是身處工地的監(jiān)理工作者所時常采用的一種現(xiàn)場檢驗手段。也就是在項目施工期間利用現(xiàn)場監(jiān)督其項目的施工過程,及時發(fā)現(xiàn)事故可能出現(xiàn)的苗頭,并分析影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化等,從而可以及時進行控制。對于當(dāng)下隱蔽工程的施工,進行這類監(jiān)督檢查尤為重要。
   
    3.2實地測量
   
    實地測量是控制建筑對象的幾何尺寸以及方位的重要方法。在施工開始前,監(jiān)理工作者應(yīng)該對施工放線進行檢查。在施工的過程中也應(yīng)隨時注意控制,發(fā)現(xiàn)了偏差,應(yīng)該及時糾正。其次,在工程中間驗收時,對于幾何尺寸等不符合要求者,應(yīng)要求施工單位進行必要的處理。

   
    3.3利用試驗數(shù)據(jù)
   
    監(jiān)理工作者進行判斷和確認(rèn)各類材料以及工程內(nèi)在品質(zhì)的主要根據(jù)是試驗數(shù)據(jù)。在施工的每道工序中,例如:拌和料配合比、材料性能、成品強度等物理力學(xué)性能,需要通過試驗的手段取得相應(yīng)的數(shù)據(jù)來進行判斷,從而確定質(zhì)量狀況。
   
    3.4規(guī)定監(jiān)控工作程序
   
    可以規(guī)定雙方所必須依據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控工作程序,并按照所規(guī)定的程序進行分步施工,這也是監(jiān)理工作者進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如:在未提交開工申請單,及并未得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)時不得隨意開工。
   
    3.5利用支付控制權(quán)
   
    支付控制權(quán)是對承包單位支付任何款項,均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書,如果沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書,業(yè)主不得向承包商支付工程款。

參考文獻

[1]胡金桃.淺析工程監(jiān)理存在的問題與對策[J].西部探礦工程,2006.

[2]吳鵬.淺談現(xiàn)階段工程監(jiān)理中的管理控制[J].中國科技信息,2006.

[3]建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款