施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項的費用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標費用和預(yù)計發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。第四，根據(jù)報價策略，確定投標報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業(yè)還應(yīng)講究報價策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個工程總報價基本確定的項目，靈活運用不平衡報價法。第五，各級建設(shè)主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關(guān)，依法維護建筑市場主體各方的合法權(quán)益。

    （2）合同簽訂階段管理。合同是工程管理的靈魂，項目實施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權(quán)益。降低項目成本、提高經(jīng)濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標文件和設(shè)計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理價格的合同條款；此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效量。
   
    （3）工程施工階段造價控制。工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進度的情況下加強成本控制。有效的成本控制可以很好地調(diào)節(jié)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。降低工程成本，要正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系。第一，編制目標責任成本和目標責任預(yù)算。工程中標后開工前，造價編制人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標責任成本，在中標額基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本。根據(jù)合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、設(shè)備及市場發(fā)展趨勢制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，制定出各分部分項工程的責任預(yù)算書。項目部以工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本。第二，對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制。對施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預(yù)算考核要求進行考核。及時采取糾偏措施。按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為造價控制提供依據(jù)。
   
    （4）工程竣工結(jié)算階段的管理?？⒐そY(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格和工程造價管理的終點站。該階段應(yīng)認真審核工程預(yù)結(jié)算，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具體法律約束力合同得以確認和控制。項目經(jīng)濟效益的好壞，還與工程最后結(jié)算階段編制的決算書正確、完整息息相關(guān)，工程項目做的再好，如少算、漏算，那工程就算是白干了，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以在竣工結(jié)算階段要全面的收集施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、采取的各種經(jīng)濟技術(shù)措施顯得尤為重要。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制人員必須與財務(wù)人員認真全面的核對，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)認真查明原因。此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以便今后使用。
   
    結(jié)語：工程造價管理控制與管理，實際上就是以工程合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算和實際成本兩方面，在保證工程質(zhì)量的情況下，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

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