; 3.1 工程圖紙設(shè)計關(guān) 一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，當(dāng)然也不能為減少一點設(shè)計經(jīng)費聘請個體、或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費故意增加材料用量而提高工程造價,并且必須把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止造成工程還沒建，就從設(shè)計中帶來質(zhì)量問題。
3.2 施工隊伍選擇關(guān) 施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施,二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的單位，綜合比較。絕不靠關(guān)系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動中徇私舞弊。
3.3 施工合同簽證關(guān) 施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽證合同(或協(xié)議) ，把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過細(xì)，條款詳盡，責(zé)任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。
3.4 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān) 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機(jī)制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
3.5 質(zhì)量控制關(guān) 進(jìn)度控制為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。
3.6 工程竣工驗收關(guān) 竣工驗收，是基礎(chǔ)建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn); 砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計規(guī)范要求，室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病?，F(xiàn)場實測主要是對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實測。總之，提高工程質(zhì)量要從細(xì)部著手，警鐘常鳴。
4 結(jié)束語
項目的質(zhì)量管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量管理等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作都有條不紊，順利地進(jìn)行。在本工程的施工質(zhì)量管理過程中，由于建設(shè)各方不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，通力合作，因此取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也取得良好的社會效益。作為項目管理者,應(yīng)當(dāng)在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。
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