品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研（集團公司級平臺項目）
4. 對集團公司級別的項目進行階段決策評審，對項目進行階段性投資管理
5. 代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部研發(fā)規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控
6. 對重大外部合作項目進行管理，包括合作協(xié)議簽署與階段性評審
7. 對事業(yè)部研發(fā)績效進行考核，包括規(guī)劃實施、項目進度、研發(fā)投入與收益、研發(fā)管理成熟度提升等
8. 集團公司層面研發(fā)管理體系的優(yōu)化與推行
根據(jù)這些職責(zé)，我們設(shè)置了以下關(guān)鍵崗位：研發(fā)管理部總監(jiān)、規(guī)劃專員、技術(shù)管理專員、知識產(chǎn)權(quán)管理專員、項目管理專員和流程管理專員等。
研發(fā)部的職責(zé)清楚了，也識別出了關(guān)鍵崗位，但它只能告訴研發(fā)部要做什么，由什么人來做，沒有告訴按照什么方法來做，這就需要設(shè)計一些管理制度或者流程，明確集團研發(fā)部和事業(yè)部怎么進行接口，為此設(shè)計了以下管理制度：
1. 集團公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃管理制度
制度規(guī)定了由集團公司研發(fā)管理部組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，信息來源為：事業(yè)部研發(fā)規(guī)劃及年度計劃，以及集團公司層面的將要投資的新領(lǐng)域。由集團公司研發(fā)部匯總形成集團公司規(guī)劃初步方案，并組織決策委員會對初步方案進行決策評審，最后形成集團公司研發(fā)規(guī)劃或者年度計劃。按季度和月度對計劃進行更新。
2. 集團公司研發(fā)項目分級管理規(guī)定
在制度中對公司研發(fā)項目按照投資額和研發(fā)類型進行了定義，分別為A、B、C類項目。A類項目是指集團公司級重大預(yù)研項目和業(yè)務(wù)單元申報的由集團公司和業(yè)務(wù)單元共同投資的重大項目。制度規(guī)定了集團公司只對A類項目由集團公司研發(fā)管理部代表公司進行投資，凡由集團公司投資的項目，一級里程碑點的決策評審由集團公司研發(fā)管理部組織公司投資決策委員會進行決策評審，并由研發(fā)管理部代表公司進行階段性投資。對于B類項目由集團公司研發(fā)管理部進行立項決策評審，對于C類項目，由事業(yè)部組織管理。
3. 集團公司對外合作項目管理制度
在制度規(guī)定了，對外技術(shù)合作項目按投資額度實行分級管理，凡對外合作一律簽訂技術(shù)合作協(xié)議，對重大對外合作項目，由集團研發(fā)管理部代表公司簽署合作協(xié)議，集團公司研發(fā)部將按照協(xié)議，在重大里程碑點組織專家對項目進行階段驗收，驗收合格集團公司撥付下階段合作費用。
4. 集團公司標(biāo)準(zhǔn)和專利管理制度
在制度中規(guī)定了對標(biāo)準(zhǔn)和專利實行分級管理，在集團公司研發(fā)部和事業(yè)部分別設(shè)立相應(yīng)專職人員管理標(biāo)準(zhǔn)及專利工作。集團公司研發(fā)管理部統(tǒng)一歸口管理公司級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及組織事業(yè)部參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加上級的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)活動，負責(zé)對各事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對各事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評價。
5. 集團公司研發(fā)管理體系優(yōu)化管理制度
公司的研發(fā)管理體系是分層分級的管理，集團公司研發(fā)管理部是負責(zé)公司級研發(fā)組織建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)一級流程的建設(shè)，所謂公司級的研發(fā)組織包括集團公司產(chǎn)品開發(fā)投資委員會的管理、技術(shù)專家委員會的日常管理，所謂一級流程，是指集團公司關(guān)注的重要研發(fā)活動、及一級里程碑決策或者技術(shù)評審點。
6. 績效接口管理制度
事業(yè)部研發(fā)績效如何，在集團公司由研發(fā)管理部進行收集KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)和進行分析，如事業(yè)部年度研發(fā)項目進度、研發(fā)投入與收入比、管理體系成熟度提升等方面。針對各業(yè)務(wù)單元的考核，集團研發(fā)管理部作為研發(fā)方面考核的數(shù)據(jù)提供者供公司績效委員會對事業(yè)部進行評價。
總之，集團研發(fā)管理部作為集團公司領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間研發(fā)管理方面的橋梁，擔(dān)負著為集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策提供信息，擔(dān)負著集團公司戰(zhàn)略預(yù)研項目組織實施，組織管理公司研發(fā)項目與研發(fā)投資。