摘要：建筑工程施工工序質量控制,是企業(yè)中最經常、最大量的質量管理活動,是企業(yè)實現質量目標的基本保證。本文就新形勢下建筑工程施工工序的質量控制進行了探討。
關鍵詞：建筑施工工程 工序 質量控制
1.當前建筑工程施工工序質量控制的要點
首先,確立建筑工程施工工序質量控制計劃,建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次,要設置建筑工程施工工序活動質量控制點,進行預控?？刂泣c設置原則,主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制,是企業(yè)中最經常、最大量的質量管理活動,是企業(yè)實現質量目標的基本保證。
2.建筑工程施工工序質量控制的現實分析
目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而,一個施工建設項目的工程質量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。如何把我們負責建設的工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設質量,是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。
2.1質量控制與投資控制、進度控制的關系。質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是:以較少的投資,在預定的工期內,完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而,單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低,將會導致質量事故劇增,嚴重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。
2.2影響建筑工程施工工序質量的主要因素。影響施工項目的工程質量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多,有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。
3.加強建筑工程施工工序質量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點,控制應達到的效果是:全面、實時、有效。要實現這一控制目標,務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。
3.1做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作。
3.1.1熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。
3.1.2檢查承包商質量管理體系的建立情況,重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方,十分不利于質量控制的實施。
3.1.3兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。
3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作。
3.2.1樣板制度的落實。在建