目的成本差異，進度差異和項目成本計劃超出率，對項目的實施進度出現(xiàn)異常的進行預(yù)警。
計劃成本(BCWS)：生產(chǎn)部門計劃完成任務(wù)的項目直接成本。
掙值(BCWP)：生產(chǎn)部門實際完成任務(wù)的項目直接成本。
實際成本(ACWP)：直接計入生產(chǎn)部門的項目直接成本。
項目成本差異：CV=BCWP-ACWP
CV<0：表示執(zhí)行效果不佳，即超支。
CV>0：表示實際消耗人工低于預(yù)期值，即有節(jié)余或效率高。
CV=0：表示實際消耗人工等于預(yù)期值。
項目進度差異：SV=BCWP-BCWS
SV>0：表示進度提前。
SV<0：表示進度延誤。
SV=0：表示實際進度與計劃進度一致。
4.預(yù)防超支
預(yù)防超支，就要采取各種方式降低實現(xiàn)項目任務(wù)的方法，同時還不能損害項目任務(wù)的完成質(zhì)量。
1) 采用符合規(guī)范而成本較低的資源。
2)安排一個經(jīng)驗豐富的專家到某一活動中當參謀，促使他們更為有效地工作。
3)減少工作包或特殊活動的作業(yè)范圍或要求。
4)外包某些自己不熟悉的項目任務(wù)包(如軟件模塊，統(tǒng)合布線等)。
5.控制現(xiàn)金流量
控制現(xiàn)金流量包括：確保及時地多客戶那里收到足夠的現(xiàn)款以便支付項目進行中的各種費用，如員工工資，設(shè)備費，差旅費等。如果得不到足夠的現(xiàn)金來支付各種費用，就必須貸款，就會形成利息，增加項目成本。
通過合同的支付條款可以掌握從客戶流入的現(xiàn)金，一般的IT項目，在項目正式開始之前，需要客戶預(yù)先支付一部分項目款，一般應(yīng)盡量做到：
1)在項目正式開始之前地要預(yù)付定金。
2)IT項目中的設(shè)備款項，盡可能全款支付。
3)按階段支付項目開發(fā)費。
結(jié)論
項目成本是IT企業(yè)最關(guān)心的事，要求項目團隊想方設(shè)法降低項目成本，項目團隊，尤其是項目經(jīng)理要對項目中各種成本的組成有清醒的認識。IT項目中成本的不確定性要大，因而也對成本控制提出了更高的要求，但只要運用適當?shù)姆椒?，迅速合理地進行成本控制是完全可以按計劃完成的。