[摘要]文章結(jié)合火電建設(shè)工程實例,闡述進(jìn)度計劃管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]電力建設(shè);工程管理;進(jìn)度計劃管理
[作者簡介]陳志堅,廣東省電力設(shè)計研究院工程師,廣東廣州,510663
建設(shè)工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計(Engineer-ing)、采購(Procurement)、施工(construction)、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。建設(shè)工程總承包進(jìn)度管理體現(xiàn)的是對工程建設(shè)各個階段所涉及的各種資源的協(xié)調(diào)、控制能力。隨著EPC模式的出現(xiàn),由于總承包方對整個工程進(jìn)行發(fā)包,同時各種專業(yè)人員的配置比較全面,能與各分包方進(jìn)行充分的溝通,使得在工程的設(shè)計、采購、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)能力上得到加強(qiáng),大大提高了建設(shè)工程進(jìn)度管理的效率。
一、EPC項目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
(一)項目進(jìn)度管理充分體現(xiàn)建設(shè)項目的一次性特點(diǎn)
因項目的內(nèi)部和外部條件的不同,工程的進(jìn)度管理也是有所區(qū)別的。因此,進(jìn)度管理是不可逆、不可重復(fù)的。工程進(jìn)度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個相對完善的體系,在管理過程中有章可循、有相對固定的標(biāo)準(zhǔn),而項目進(jìn)度只是針對不同容量及不同地域給出參考的工期定額。目前施工工程的實際進(jìn)度與定額的目標(biāo)均有明顯的提前,體現(xiàn)出工程進(jìn)度管理水平的不斷提高,這也充分體現(xiàn)了進(jìn)度管理的一次性特點(diǎn)。
(二)項目進(jìn)度管理是工程項目管理的主線之
進(jìn)度的提前對于建設(shè)方來說效益是巨大的,這也是建設(shè)方對進(jìn)度管理較為關(guān)注的原因之一。在進(jìn)度計劃的編制過程中,由于對各作業(yè)所使用的資源進(jìn)行加載時綜合考慮各種風(fēng)險,使進(jìn)度管理與其他項目管理建立起邏輯關(guān)系,使得進(jìn)度管理成為工程管理的一條主線。人員、材料、機(jī)械、資金分別屬于資源管理及投資管理,這幾項是加入進(jìn)度計劃的基本資源;在對項目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)時,對項目的范圍也進(jìn)行了分解,對項目的范圍作出清晰的界定,明確項目的范圍層次劃分,明確完成項目總共要做哪些工作、由誰來做,與項目的范圍管理充分融合。質(zhì)量管理對進(jìn)度管理的制約作用主要表現(xiàn)在提高進(jìn)度不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,即質(zhì)量是進(jìn)度的前提條件。在工程實施當(dāng)中由于質(zhì)量不合格所造成的工程返工或返修也是進(jìn)度延誤的主要原因之一。
(三)項目進(jìn)度管理具有動態(tài)特點(diǎn)
只有進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)管理,才能體現(xiàn)出其在項目管理中的重要作用。動態(tài)管理是針對項目初期編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行的。在項目實施過程中,將項目實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較,考察每一項工作進(jìn)展程度與計劃的偏差,并調(diào)動資源對部分工作進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到對主要里程碑實現(xiàn)控制的目的。
在實際的進(jìn)度動態(tài)管理中,國內(nèi)大中型建設(shè)項目通常采用3個月的滾動計劃,在當(dāng)月的進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上,對下2個月的進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)整體工期要求。
二、進(jìn)度計劃的基本要求
(一)進(jìn)度計劃的全面性
進(jìn)度計劃的全面性是指完整的進(jìn)度計劃應(yīng)包含項目實施過程的所有事項,從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。計劃的全面程度可以用其下級進(jìn)度進(jìn)行檢驗。
(二)進(jìn)度計劃的適宜性
編制項目進(jìn)度計劃是為了對項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,使之符合總體工期的要求。在計劃的編制階段,詳細(xì)的資源加載計劃可以充分地發(fā)現(xiàn)資源配置方面的沖突以提早進(jìn)行資源平衡。適宜的進(jìn)度計劃為協(xié)調(diào)資源沖突提供了有力的證據(jù)。
(三)進(jìn)度計劃的層次性
不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計劃、總承包方指導(dǎo)性進(jìn)度計劃