料領(lǐng)料關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種,數(shù)量,鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣,材料訂貨時(shí)僅僅是按圖紙計(jì)算的理論數(shù)量和根據(jù)定額或經(jīng)驗(yàn)確定的損耗率。為了降低損耗,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,必須降低整個(gè)工程的材料成本。
?、诩訌?qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制,避免浪費(fèi)
首先,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。要加強(qiáng)施工組織,均衡生產(chǎn),縮短工期,節(jié)省人工費(fèi);加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免返工,杜絕人工費(fèi)的損失。其次,規(guī)定各項(xiàng)人工費(fèi)的計(jì)算方法。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和定額外用工,定額內(nèi)人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出,對(duì)于它的管理并不困難,控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中,包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例,大致上說,結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右,裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中比較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。
?、酆侠砗硕ǔ邪鶖?shù)
對(duì)外簽訂合同的價(jià)格,反映的是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)水平,由于每一項(xiàng)目均有其特殊性,因此在確定了項(xiàng)目班子后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織其班子中的造價(jià)工程師,技術(shù)人員等對(duì)投標(biāo)中每一分部分項(xiàng),根據(jù)定額,已簽材料合同,分包合同,管理人員的配制,大型機(jī)械的臺(tái)班數(shù)及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,各種材料的損耗率及管理費(fèi)等資料,尤其是注意投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)漏項(xiàng)目,按合同和規(guī)范可能發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目和其它不可預(yù)見費(fèi)用,詳細(xì)列出每一分部的成本,然后匯總成項(xiàng)目的總成本,作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。
?、芙∪杀竟芾頇C(jī)制,完善各項(xiàng)程序
⑤項(xiàng)目?jī)?nèi)部要建立起成本管理機(jī)制,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),各種規(guī)章制度要完善,能夠適應(yīng)日常成本管理工作,如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對(duì)于相應(yīng)責(zé)任人的處罰與追究也應(yīng)該跟上。同時(shí),成本管理工作程序制訂完善,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。隨著成本管理工作的不斷深化,各單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,并且逐步加強(qiáng)各方面的檢查,共同促進(jìn)成本管理。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)必要的聯(lián)系,協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作計(jì)劃,理順管理思路。
四、完工后的成本考核
項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工,一部分人員,機(jī)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了另一個(gè)項(xiàng)目。熟悉了解情況的人已經(jīng)調(diào)走,清算,要錢,結(jié)算外協(xié)隊(duì)伍工程量的留守人員力量單薄,責(zé)任不明確,也難以達(dá)到業(yè)主及后期工作的要求,造成完工后賬目虧損。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,基本穩(wěn)定項(xiàng)目部主要管理人員,真正做到完工一個(gè),清理一個(gè),考核一個(gè),獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問題處理時(shí),應(yīng)遵循以下原則:
第一,項(xiàng)目工程總收入,應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算為準(zhǔn)。核對(duì)與甲方往來,對(duì)應(yīng)收工程款必須與甲方核對(duì)一致并簽認(rèn)。
第二,各種材料,要求做到工完料清,沒有庫(kù)存。對(duì)沒有用完的材料,由項(xiàng)目部作價(jià)處理,損益列入項(xiàng)目成本。
第三,分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價(jià),已經(jīng)支付的工程款、尚需償還的工程款作到心中有數(shù),若出現(xiàn)超付現(xiàn)象必需查明原因,落實(shí)責(zé)任。
第四,清理各種往來款項(xiàng)。內(nèi)部人員借款及備用金,必須及時(shí)清理。外部單位往來,能清算的清算,實(shí)在不能清算的,簽認(rèn)余額后落實(shí)責(zé)任人員清理。
通過以上四點(diǎn)措施,基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性,在此基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核,做出正確評(píng)價(jià),按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
成本管理是企業(yè)的大事,涉及到各項(xiàng)工作,各類人員,企業(yè)興則我榮。以上僅僅是我個(gè)人的體會(huì),但我想如果按照以上思路去執(zhí)行,一定會(huì)有所收獲。