,這一點需要與動態(tài)職位管理相匹配。通過職位評價,可以在一定程度上解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
2.使薪酬與員工的動態(tài)職位保持一致。在項目動態(tài)薪酬上,可以采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)。一種是員工基本工資+項目工資的結(jié)合,一種則可采取完全與項目職位對應(yīng)的工資體系。
因為承擔(dān)項目的多少會對不同層級的員工實際獲得報酬產(chǎn)生較大影響。因此,考慮到對團(tuán)隊貢獻(xiàn)的特殊性與大小,需要對虛擬團(tuán)隊中不同的職位也采用不同的薪酬策略。
3.實際薪酬的支付。確定了職位薪酬并不就代表了員工在該職位一定能夠拿到這么多的薪酬。不管是在項目狀態(tài)還是非項目狀態(tài),薪酬的實際支付也要根據(jù)員工的實際工作績效來獲得。因此,員工最終可獲得報酬必須與企業(yè)的業(yè)績管理體系結(jié)合,才能真正實現(xiàn)員工薪酬的激勵性。
同時,在項目管理體制下,員工很大一部分收入也來自于項目獎金。這部分收入應(yīng)當(dāng)獨立與員工在項目中的實際績效掛鉤。但是,很多企業(yè)都將項目獎金根據(jù)非項目職位的等級進(jìn)行分配,造成了項目獎金未能體現(xiàn)出員工在項目中的實際貢獻(xiàn)。