定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)
管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核依據(jù)，因此，每個項(xiàng)目在實(shí)施管理前(施工前準(zhǔn)備階段)必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)包括兩個方面：
(1)確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)
管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo)，一個在投標(biāo)時就知道肯定是虧損的項(xiàng)目，管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這將是一個衡量項(xiàng)目成本管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評價施工項(xiàng)目成本管理的好壞。
(2)確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)
要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：項(xiàng)目總成本，分包價格水平，材料價格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價，以及管理費(fèi)用水平等等。
5.建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制
施工項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)“一放就失控，一管就死掉”的狀況，克服這種狀況的辦法只能靠建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制，而不能僅僅依賴人的素質(zhì)、責(zé)任感和能力，因此，一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以，我們應(yīng)該做到.全壽命周期管理。成本控制要對整個項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計(jì)成本核算。承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，防止工程竣工時成本超支。
6.合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí)
懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。
工程項(xiàng)目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用，努力對項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制，積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處，盡力是我們的損失降到最小，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，把企業(yè)利潤最大化，把成本控制在一定的范圍內(nèi)。