能夠更加充分地發(fā)揮業(yè)主在風險決策、風險分析和風險管理中的核心作用。
(2)提高復(fù)雜建設(shè)項目經(jīng)濟效益,為項目提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。我國復(fù)雜建設(shè)項目多為國家投資,在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位,往往具有經(jīng)濟效益和社會效益并重的雙重目標。風險管理系統(tǒng)目標是為達到與工程項目戰(zhàn)略管理相結(jié)合的風險最優(yōu)化,即將工程管理與風險結(jié)合起來。把風險管理放在戰(zhàn)略管理的位置上,加強識別及評估風險的能力,同時設(shè)置與建設(shè)運營目標相一致的風險承受度。風險管理將項目建設(shè)過程的各種風險因素控制在一定的范圍內(nèi),這有助于項目建設(shè)過程的穩(wěn)定性,項目建設(shè)目標將可能避免出現(xiàn)大波動。
(3)有利于資源分配達到最佳組合,有利于保護業(yè)主不致因災(zāi)害性風險或人為失誤而遭受重大損失,有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境。業(yè)主對于可能發(fā)生的潛在重大不利事件要進行充分地評估并建立回應(yīng),從而減少意外和損失。
(4)有助于國內(nèi)建筑市場的規(guī)范化,并培育長期風險管理戰(zhàn)略和全面風險管理體系。推進建立適合中國國情的的風險指標體系:法人治理結(jié)構(gòu),風險管理組織,財務(wù)經(jīng)營和公司運營的政策、制度與程序,以及內(nèi)部審計系統(tǒng)。建立有效的內(nèi)控體系以減少波動性。通過風險管理后評價對風險的再認識,檢驗風險管理的效果,為完善風險管理系統(tǒng)和分析風險與評價風險提供經(jīng)驗依據(jù)。
(5)有利于中國大型工程建設(shè)風險管理能力整體提升和我國“風險管理標準化”工作,提高我國大型工程建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。目前我國在世界建筑市場占據(jù)優(yōu)勢,大型工程建設(shè)企業(yè)尤其是水電建設(shè)企業(yè)已經(jīng)建立了廣泛的國際市場。因此我國有必要、有條件開展復(fù)雜建設(shè)工程項目風險管理研究,力爭與國際接軌,與先進國家站在同一起跑線上,并力爭在此領(lǐng)域達到世界領(lǐng)先水平。我國復(fù)雜大型建設(shè)工程項目風險管理具有典型性,基于業(yè)主角度對風險管理的研究很有必要。大型建設(shè)企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)驗,主導(dǎo)或參與國際、國內(nèi)風險管理標準的制定,不僅有利于提升企業(yè)的管理水平和綜合競爭力,更有利于中國建筑行業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3 基于業(yè)者角度的復(fù)雜建設(shè)項目風險管理體系設(shè)計
3.1 建立面向業(yè)主內(nèi)部因素的風險管理體系
結(jié)合國際建筑市場發(fā)展趨勢和我國特有的建設(shè)項目投資管理體制,我國需加緊建立面向業(yè)主內(nèi)部因索的風險管理體系,面向業(yè)主內(nèi)部因素的風險管理體系包括以下四個子系統(tǒng):客
子系統(tǒng)一:法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少決策的失誤,防止減少資產(chǎn)自失,縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。企業(yè)越發(fā)展壯大,越需要科學(xué)的決策過程,在這方面我國的許多企業(yè)也做出了很多努力,但由于企業(yè)在發(fā)展過程中形成了權(quán)威人物,又由于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷無法形成科學(xué)決策的機制,加之中國長期以來形成的“官大主意高”的傳統(tǒng)觀念,導(dǎo)致企業(yè)重大決策中的一人獨大,而這種決策方式的風險是非常大的。