包商結(jié)算的依據(jù)，更重要的是對總造價(jià)進(jìn)行分解，分析。如，將工程簽證、設(shè)計(jì)變更的部分剔除出來，再與剩余的造價(jià)進(jìn)行比較，得到簽證及設(shè)計(jì)變更造價(jià)占總造價(jià)的比例，經(jīng)多個(gè)工程分析后，可以得簽證及設(shè)計(jì)的原因，以及相對的比例，就可以制定一個(gè)相當(dāng)準(zhǔn)確的控制率，為下一個(gè)項(xiàng)目作為成本控制的依據(jù)。
只有對每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)的記錄和匯總，才能形成公司自己的施工成本預(yù)測數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，對成本數(shù)據(jù)庫進(jìn)行不斷的補(bǔ)充完善，并最終形成項(xiàng)目的“成本數(shù)據(jù)庫”。通過“成本數(shù)據(jù)庫”的建立，所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)都將被保存下來，并對未來業(yè)務(wù)的開展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用?！俺杀緮?shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠很好的沉淀下來，不因人員流動(dòng)而流失，使成本管理再上新的臺階。
2.4 利用建筑工程項(xiàng)目范圍因素分析來控制成本
范圍的概念包含兩方面，一個(gè)是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能;另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。t
如案例S是一舊城區(qū)拆遷改建建筑群，該項(xiàng)目合同價(jià)為28908.19萬元，為施工總承包合同。在案例項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍應(yīng)包括：主體工程、地基與基礎(chǔ)部分(含基坑開挖支護(hù))、裝修工程(含二次裝修)、安裝工程。
范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制，針對案例可得出的經(jīng)驗(yàn)：成本管理要重視范圍管理，設(shè)計(jì)文件(包括勘查設(shè)計(jì)資料)要準(zhǔn)確詳盡，招標(biāo)范圍要完整，在實(shí)施后避免出現(xiàn)大量的變更和費(fèi)用的增加;對于施工中產(chǎn)生的變更，要采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，主要在技術(shù)方案的合理性與經(jīng)濟(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格控制所發(fā)生的費(fèi)用;工程成本的有效控制存在于工程成本確定的全過程，工程成本的確定過程也就是工程成本的控制過程，不僅僅對施工階段實(shí)施成本控制，成本管理范圍應(yīng)包括項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等項(xiàng)目實(shí)施全過程。
除了上述的項(xiàng)目成本控制方法之外，我們用到實(shí)際工作中的還有基于ABC的項(xiàng)目成本控制，即以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的作業(yè)費(fèi)用采用不同的作業(yè)費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。而且為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，我們還應(yīng)該：建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式;從質(zhì)量成本管理上要效益;從工期成本控制上效益;完善合同文本，避免法律損失;加強(qiáng)材料管理;抓好成本預(yù)測，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同等。
總之， 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理， 提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)， 保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行， 促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛， 降低成本，提高效益， 提升企業(yè)整體競爭力。