周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的控制:實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)材料來(lái)源包括周轉(zhuǎn)材料租賃和自購(gòu)材料的領(lǐng)用。在施工階段應(yīng)控制租賃數(shù)量和進(jìn)退時(shí)間,減少租賃數(shù)量和時(shí)間,通過建立規(guī)章制度,建立約束和激勵(lì)機(jī)制,控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理和丟失。盡可能地增大周轉(zhuǎn)次數(shù),減少攤銷費(fèi)用。對(duì)周轉(zhuǎn)次數(shù)少且一次性投入較大的材料,可通過經(jīng)濟(jì)分析比較,采用租賃的方式解決。

　　施工機(jī)械使用費(fèi)管理方面:在控制時(shí),應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。在工程施工中,依施工方案,經(jīng)濟(jì)合理地配備施工機(jī)械和設(shè)備,實(shí)行工作量、燃料配件消耗與個(gè)人收入掛勾的作業(yè)承包制,從而提高工效、降低成本、增加人均收入。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和隨時(shí)的檢修和維護(hù),提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效率,確保施工正常需要。

　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理方面:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括內(nèi)容多,人為因素多,不易控制,超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重?？刂频霓k法應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的用途,實(shí)行全面預(yù)算管理。對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目如交通費(fèi)等可實(shí)行包干制。對(duì)一些不宜包干的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)費(fèi),可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)進(jìn)行。

　　推行責(zé)任成本管理制度,實(shí)行工程項(xiàng)目綜合承包制度,是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的具體措施。在加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,強(qiáng)化責(zé)任成本管理,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,保障公司發(fā)展速度上有著重要的作用。責(zé)任成本管理應(yīng)以內(nèi)部施工預(yù)算為主要依據(jù),以企業(yè)統(tǒng)-的安全、質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)主的要求為標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部施工預(yù)算的確定,從成本會(huì)計(jì)的角度確定了“應(yīng)該責(zé)任成本”,它為衡量公司各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支是否合理合法提供尺度。其次,以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn),對(duì)各工程承包項(xiàng)目確定承包指標(biāo),包括上繳款、安全、質(zhì)量、工期等分項(xiàng)指標(biāo),它從施工管理的角度為考核項(xiàng)目管理水平提供了工作標(biāo)準(zhǔn)。再次,要明確雙方的權(quán)利義務(wù),分清責(zé)任,從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、設(shè)備購(gòu)置和租賃等方面下放權(quán)利;從保障機(jī)械設(shè)備完好、保證職工上崗和工資收入、依法分包、嚴(yán)格法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等方面賦予其義務(wù),為承包合同的正確履行提供法律依據(jù)。最后,以考核與獎(jiǎng)懲落實(shí)對(duì)承包合同的兌現(xiàn),體現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。對(duì)工程項(xiàng)目承包領(lǐng)導(dǎo)人員按承包總額數(shù)額不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,很容易避免并產(chǎn)生正向效益。