業(yè)務(wù)收入的比例為81.4%,而04年占82.6%,05年卻上升到88.1%,據(jù)此推算,06年成本比例可能還要增加,因此06年成本控制計(jì)劃應(yīng)是抑制成本占有比例上揚(yáng)趨勢(shì)并控制到有所下降,可以將控制目標(biāo)定在86%左右較好。但如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo),需要用重點(diǎn)控制原則分解總目標(biāo),根據(jù)某原廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工成本表2.1分析,要取得好的控制效果,應(yīng)將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)作為重點(diǎn)控制對(duì)象,制定相應(yīng)分解目標(biāo),并還要在逐年上升的管理費(fèi)上下工夫,保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制
根據(jù)施工單位長(zhǎng)期總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),控制方法措施不外乎技術(shù)方面、組織方面和管理方面三大類。
(1)技術(shù)方面
首先,充分做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工技術(shù)方案比選工作。通過(guò)技術(shù)方案比選以期達(dá)到項(xiàng)目施工成本控制目的。
如某廠區(qū)建設(shè)在某項(xiàng)目的輸煤系統(tǒng)900根孔樁工程,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,孔樁深度大于25米的采用機(jī)械成孔,小于25米的未作要求。經(jīng)過(guò)比選,如果全部采用機(jī)械成孔方案,單價(jià)為320元/米,如果深度小于25米采用人工挖孔方案,單價(jià)測(cè)算為200元/米,每米可減少費(fèi)用120元,預(yù)計(jì)有40% 孔樁深度在25米以下,總長(zhǎng)7200米,直接降低成本86.4萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)比對(duì),對(duì)不同深度的孔樁采用不同的成孔技術(shù),成本會(huì)大大降低,施工成本得到了很好控制。
其次,協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位,認(rèn)真論證、超前變更,努力使設(shè)計(jì)優(yōu)化、合理,巧妙地趨利弊害。某一火電廠項(xiàng)目的工程,主廠房基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為獨(dú)立柱基,但地基屬于典型的喀斯特地貌,溶洞、溶槽非常發(fā)育。施工單位剛挖開(kāi)就發(fā)現(xiàn)超深換填處理量大,開(kāi)挖耗時(shí)費(fèi)工,也很難準(zhǔn)確計(jì)算換填工程量。施工成本極難控制,見(jiàn)此情況,施工方果斷決定,協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理單位,將獨(dú)立柱基改為大開(kāi)挖,工期可以提前一個(gè)月。這樣,施工方不但規(guī)避了施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)還增加了工程量增加了利潤(rùn),設(shè)計(jì)方也降低了隱伏溶洞誤判風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)方也非常樂(lè)意提前一個(gè)月投產(chǎn)(效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于變更費(fèi)用)。僅此一項(xiàng),在結(jié)算時(shí)施工方就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)。
因此,合理、巧妙使施工技術(shù)手段,是施工單位項(xiàng)目施工成本控制的一條有效途徑。
(2)組織方面
施工組織,就是通過(guò)科學(xué)的方法讓施工投入的人、機(jī)、材等資源在一定的空間上和一定的時(shí)間上按照一定順序充分使用。采用施工組織手段來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化,從而達(dá)到項(xiàng)目施工成本控制目的。
針對(duì)前述的某廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工成本構(gòu)成要素,下面以人工費(fèi)舉例說(shuō)明如何控制:
在工程中標(biāo)后,應(yīng)依據(jù)指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì),繪制相應(yīng)的勞動(dòng)力曲線,由此根據(jù)各工種需要的人數(shù)、時(shí)間與強(qiáng)度、技術(shù)含量要求等參數(shù).確定哪些工種的哪部分人員從企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、哪部分人員從社會(huì)上招聘(可擇優(yōu)聘用企業(yè)內(nèi)部的下崗及閑置技工)、哪部分人員從工程項(xiàng)目所在地雇用民工。并依據(jù)項(xiàng)目所需各種勞動(dòng)力高峰低谷錯(cuò)落起伏的狀況,進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)配置,從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理和人工費(fèi)的節(jié)約。在項(xiàng)目全面施工過(guò)程中,應(yīng)還依據(jù)各單項(xiàng)工程的特點(diǎn)和施工方案及所需勞動(dòng)力的技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的勞動(dòng)組合。各工種和各工種不同等級(jí)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的組合和搭配,提高工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)支出。
(3)管理方面
人工費(fèi)管理方面:在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,可以減少中間管理層設(shè)置,推行勞動(dòng)用工聘用制。對(duì)需要的各類工種,根據(jù)施工組織的安排,實(shí)施聘任制。隨工程項(xiàng)目進(jìn)度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平。
材料費(fèi)管理方面:材料用量計(jì)劃的編制要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確;材料的領(lǐng)用應(yīng)實(shí)行“限額領(lǐng)